宁波贝发集团有限公司战略疏理报告(Final) .pptx

宁波贝发集团有限公司战略梳理报告; 说 明; 战略梳理内容概述;;环境分析逻辑框架;外部环境分析结论;外部环境十二大特征或趋势（一～三）;外部环境十二大特征或趋势（四～六）;外部环境十二大特征或趋势（七～九）;外部环境十二大特征或趋势（十～十二）;制笔产业分析结论;产业分析：世界制笔产业发展历程;产业分析：近十年世界制笔产业结构开始调整;产业分析：中国成为世界制笔产业中重要制造基地之一;产业分析：国内笔类市场保持快速增长：产销量增长达到20％，国内市场销售额增长率达到13％;产业分析：国内制笔业的竞争处于无序状态;产业分析：制笔原料;产业分析：制笔及文具行业五力分析;竞争分析（略）;内部资源与能力分析结论;内部资源与能力分析：财务资源方面，贝发拥有较强的盈利能力，但是业存在着较大的财务风险;内部资源与能力分析：贝发的国际市场开拓能力在逐渐增强，特别是在欧美两大主流市场已经逐步打开局面，但是国内市场还有待开发;内部资源与能力分析：贝发对国际市场有较好的把握能力;内部资源与能力分析：但是贝发国内市场几乎是空白;内部资源与能力分析：贝发的产品结构缺乏梳理与整合，标准化水平低，研产销的协调不力 ;内部资源与能力分析：贝发没有掌握制笔核心技术;内部资源与能力分析：贝发没有形成敏捷生产能力，产销衔接混乱，运营效率低，对于贝发这样的采用订单生产模式的企业影响重大 ;内部资源与能力分析：贝发没有形成可靠的质量保障体系 ;内部资源与能力分析：贝发的成本与国内同行相比没有优势 ;内部资源与能力分析：贝发的人力资源不足以支持持续快速发展 ;内部资源与能力分析：贝发的企业文化有待升华 ;内部资源与能力分析：贝发的战略举措要求巨额的资金投入;内部资源与能力分析：其他方面;贝发SWOT分析;;贝发集团的使命和愿景;;贝发集团的三阶段公司整体战略;贝发集团三阶段业务战略;贝发集团的战略目标体系;各阶段国际国内销售收入目标分解;各阶段三大业务战略目标分解;;国内制笔行业关键成功因素分析;制笔行业关键成功因素???有程度分析;文具行业关键成功因素分析;文具连锁业务发展模式风险分析;礼品行业关键成功因素分析;近期战略举措－制笔业务－营销举措;近期战略举措－制笔业务－供应链管理举措 ;近期战略举措－制笔业务－支持性举措 ;近期战略举措－文具业务－营销举措;近期战略举措－文具业务－供应链管理举措 ;近期战略举措－文具业务－其它举措;近期战略举措－礼品业务－营销举措;近期战略举措－礼品业务－供应链管理举措 ;中期战略措施;远期战略举措;战略举措实施计划（2004年～2008年）;;;为保证战略目标的顺利实现，贝发需引进多种人才;资源需求规划（人才、资金）;; 宁波贝发是贝发集团未来扩张与成长的基石，在规划并实施未来发展宏伟蓝图的同时，必须强基固本，打好基础;多年来贝发以较高速度增长，但增长方式是粗放型的，企业具有较大挖掘潜力，贝发需要系统规划，有步骤地实施管理提升;提升敏捷制造能力之目标、重要举措;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12;提升质量保障能力目标、重要举措;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12;建立成本控制体系之目标、实施举措;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12;领导团队、人力资源体系之目标及重要举措;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12;战略规划之目标、实施举措;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12;绩效管理体系之目标、实施举措;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12;企业文化建设之目标、实施举措;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12;＝ 完 ＝;1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of