K308调研问卷-生产制造.docxVIP

金蝶。企业管理专家 密级：★高★ 版本：1.0 调研问卷集 XXX股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 2019年5月26日 注申刑管理期式庭仝球呢超 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考 审核 姓名 职位 签字 分发 拷贝号 姓名 区域 填写说明 1 计划管理 1.1 需求管理 1.2 生产计划 1.3 物料需求计划 生产任务及车间管理 生产数据管理 生产管理数据收集 4.1 生产管理单据清单 4.2 生产管理单据样式或扫描图片 4.3 物料替代关系清单 4.4 生产线和生产产品的对应关系清单 目录 .5. .6. 8.. 10 18 21 2...1. .2..1. 2...1. .2..2.. 填写说明 ERP实施项目的成功，离不开各部门的切实投入与大力支持 因此，首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您对 ERP实施项目的高度重视与大力支持！ 目前，ERP实施项目已进入业务流程调研与管理诊断分析阶段，此阶段的工作目标是：识别出企 业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。 所以，您对问卷中各项情况的了解、对 XXX历史沿革的经验体会，对当前情况的深刻理解、对 XXX未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。 问卷包括以下几个部分： 此为基本情况的收集，请对每一个问题给出详细回答； 对同本部门没有任何关系的问题，不用做出回答，并注明“ N/A ”，表示“与本部门无关” 对于在流程图描述中已经说明清楚的问题，不用做出回答，注明“参见 **流程”； 对于在某项制度、规定里已经规定的问题，需要将制度、规定中的有关部分摘录出来进行填写; 对于其他所有问题，请给出详细回答。 问卷回收时间：20 年 月 日 问卷填写咨询：金蝶软件 XXX项目实施小组 1计划管理 1.1需求管理 主要内容 需求来源 需求评审 需求管理 1.1.1公司主要有哪几种需求来源，请选择: □市场部门作出的预测 □正式销售订单 □客户提供的预测 □备客户安全库存 □备件需求 □研发需求 □维修需求 □试产需求 □其它需求： 1.1.2请填写各需求分别占总需求的比例： 序号 需求 占比 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 100% 1.1.3请描述需要正式执行的需求评审过程（需要体现参与部门） 1.1.4请描述各种需求收集方式以及录入责任部门。 1.1.5请描述各种需求失效方式及失效处理责任部门。 1.1.6是否有目前的预测准确率统计数据？大概是多少? 预测准确率是否已经作为相关部门的考核指标？ 1.2生产计划 主要内容 生产计划模式 车间排程 生产计划管控 1.2.1请选择生产备货模式，即生产加工执行的依据： TOC \o 1-5 \h \z □完全按照销售订单启动所有的生产加工动作【零生产库存 MTO】 □半成品依据预测生产，整机生产装配依据销售订单【备半成品库存、零成品库存 ATO】 □整机依据预测生产，销售发货依据销售订单【备完全成品库存 MTS】 □整机依据客户合同生产，无销售订单备货，按实际客户耗用结算【备完全成品库存 VMI】 □其它备货模式： 1.2.2生产计划人员是否与生产车间现场排产人员分属不同的责任部门? 1.2.3最长生产加工周期的产品是哪一款产品？其加工提前期是多少小时? 占其比例最大的是哪一环节？该环节加工提前期是多少小时？ 在整个产品层次中，需要完工入库的是哪些层次？ 存放完工的半成品仓库有哪些？ 存放完工的成品仓库有哪些？是否有厂外的成品仓库（如办事处或客户现场）？ 厂外的成品仓库是否需要参与可供应整体库存量？ 现有的生产计划粒度为多少？（月计划、周计划、日计划） ，各计划准确率为多少？ 生产是否需要跟踪销售订单？ 生产计划是否考虑能力约束？怎样考虑车间的生产能力？ 生产紧急插单的发生频率如何？一般的处理流程是怎样？ 1.2.11如何确定订单的优先级? 1.3物料需求计划 主要内容 物料需求计划模式 物料需求计划相关数据情况 物料需求计划管控 1.3.1公司最长货期的物料是哪些？最长货期多少天？月耗用量多少？单价多少? 1.3.2目前的库存状态: 序号 物料类别 金额 占比 1 产成品存货 2 半成品存货 3 关键物料存货（核心材料或器件） 4 长周期存货（相对而言较大多数物料货期长很多 ） 5 高价值物料存货（相对采购价格昂贵的部分物料） 6 大用量低价值物料存货 7 总存货 1.3.3现有物料需求计划人员多少人？最长从事物控工作年限的同事有几年? 1.3.4简单描述现有物料需求计划人员的分工情况。 现有经常发生缺料的是哪几种物料？简单描述缺料原因。 现有能够满足生产正常需要的物料齐套率多少？ 齐套率是否已经作为计划人员和采购人员的考核指