建筑某展览装饰管理制度.pdfVIP

建筑某展览装饰管理制度 某展览装饰管理制度 一、 总经理职责 1、处理公司内部的日常行政工作的管理。 2 、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门 之间的工作配合。 3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的 总体施工质量。 4 、负责审核《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。 5、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 6、工程的报价和材料明细表的审核。 7、负责落实各部门的工作安排。 二、工程部经理职责 1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司的施工管理工作。 2 、 负责执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。 3、负责材料采购应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的 前提下，努力降低公司成本。 4 、负责材料采购应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各 种有效手段保证材料的及时供应。 5、做好施工前的准备工作，（施 具，材料，人员安排）。 6、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的， 第 1 页 建筑某展览装饰管理制度 须及时通知设计师修改方案。 7、负责员工之间的交流，主导员工之间的团结合作理念，要有团队 精神。 8、做好施工后的保修服务工作。 三、设计部管理规定 1、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。 2 、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。 3、人员电脑应专人专用，下班以后，需将电源切断。 4 、设计人员去施工单位量尺寸时，应理会客户的意图，标注尺寸要 明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。 5、施工合同签好以后，马上将施工图和材料明细表整理好分发到各 部门。 6、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。 7、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、资料带出，违者视情节 轻重给以严肃处理。 8、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出 现的各种问题。 9、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。 四、施工现场管理制度 1、施 具必须做好保养，分类存放好。 第 2 页 建筑某展览装饰管理制度 2 、施工用料须分类堆放整齐，置于干爽地段。 3、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。 4 、妥善保管原单位提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件 须加以保护处理。 5、施工期间不能做出有为公司形象的事情 6、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。 五、工薪奖惩制度 每月的 6 日发放上个月员工的工资和提成，国家规定的节假日 加 班发放双倍工薪，根据公司的实际情况特制订以下奖惩制度： 1、 无特殊原因不得迟到、早退、缺席，办公室上班时间定为上 午 8 点半—下午 6 点，工程部上班时间定为早上 8 点-下午 6 点，中 午可自行休息，休息时间为 12 点-13 点半，加班时间一样，迟到或早 退者每次 10 元。 2 、 上班时间不得闲聊，不得利用公司座机打与工作无关的电话， 发现一次扣除 10 元 3、 上班时间不得吃东西、打瞌睡、乱扔垃圾，发现一次扣除 10 元 4 、 办公室所有电脑必须专人使用，未经经理同意不得私自动用 办公室 其他人的电脑和文件，以及利用公司电脑做其他事情或者为 他人服务， 发现一次扣除 20 元 5、 工作时间内不得聚众打牌、赌博、酗酒 ，发现一次扣除 20 第 3 页 建筑某展览装饰管理制度 元 6、 未按要求完成分配的工作任务，工作效率不高，且出现质量 问题(哪个部门出现的问题追究哪个部门的责任),给公司带来负面影 响，根据情况严重性扣除 20-500 元。 7、公司制定考勤制度，综合以上几点，具体情况登记：办公室由 总经理或助理登记，工程部由副经理登记，如以上几点都表现优秀者， 月底奖励 100 元，如有有以上情况出现, 由总经理审定后所扣除的人 民币均从工资和提