集团有限公司员工内部退养管理办法3篇（新）.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES2 集团有限公司员工内部退养管理办法3篇 退养是某些集体所有制单位的职工因年老等原因而离开工作岗位，回家休养退养金。精心为大家整理了集团有限公司员工内部退养管理办法3篇，希望对你有帮助。 　　集团有限公司员工内部退养管理办法1 　　第一，吃透文件精神，把两个管理办法落实好 　　内部退养管理办法是国务院今年2月份在关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见中，就做好职工安置而采取的政策措施。各家企业根据国家的政策，结合企业自身的特点，制定符合企业自身情况的职工内部退养政策，这个办法不是天铁一家独创的。我们在制定这两个办法过程中，研究借鉴了同行业好的经验和做法，同时也兼顾了我们企业自身所能承受的能力，可以说，是在兼顾企业和职工两个利益、优先保障职工利益的原则下制定的。大家要了解文件制定的背景形势，吃透文件，文件内容吃透了，就不会产生疑惑了。 　　一要领导干部吃透文件。对有这样那样不清楚、不明白、不理解的职工，要做好准确、完整的解释。 　　二要劳资人员吃透文件。明白每一句话、每一条文字的内部含义，这样才能宣传好文件精神，才能帮助职工算明白生活费，才能完整地把文件实施好。 　　三要充分做好文件实施前的准备工作。人力资源处要搞一次劳资人员和有关人员的培训，保证操作过程中不跑偏、不走调。同时，要统一文本，统一格式，依法依规进行。 　　四要耐心细致的做好文件解释和引导工作，绝对不能敷衍了事，更不能把问题和矛盾推来推去。集团要求对于每一个符合办法规定的条件，特别是距法定退休5年以内的人员，都应有专人负责，专人确认，确保政策到底，正确、自主的做出选择。 　　第二，困难和机遇并存，坚定脱困发展信心 　　武玉海指出，今年以来，受钢铁行业发展形势异常严峻和渤钢资金危机的影响，我们的资金状况出现了极为困难的局面，一段时间以来，我们只能保持30%多一点的产能开工率，只能维持简单的生产，从而保证生活的基本稳定。在这样的困难和压力面前，广大干部职工迎难而上、奋力拼搏，危中求机、攻坚克难，坚守发展底线，突出重点工作，积极拓展发展空间，取得了新的成绩，主要体现在四个方面。 　　一是政府支持政策正在逐步落实到位。在市委、市政府和国资两委的支持下，经过集团公司多方协调、不懈努力，市政府第51次市长办公会议研究通过了天铁剥离企业办社会职能方案。6月30日，集团公司与河东区政府签订了企业办社会职能移交框架协议，剥离教育、卫生、街道等社会职能工作进入实质性操作阶段。 　　为助力企业脱困，市里连续出台多项扶持政策，比如，创新创业政策、楼宇经济政策、职工安置政策、盘活土地政策、财税支持政策等，每一项政策都与天铁紧密相关。目前，各有关部门正在与市里有关部门有序对接，积极落实中。 　　二是非钢产业发展势头喜人。集团公司与中国物流公司合作，注册成立天津诚通国际物流有限公司，主要开展集装箱公路mdash；铁路mdash；水路联运业务，计划建设13个功能板块，在天津市滨海新区重机工业园建设现代综合物流中心。目前，中国远洋、中国外运等客户的集装箱业务已开始运营，每天接卸3mdash；6列火车，运输集装箱500个左右，月收入300多万元。预计到年底，可安置职工100多人，全年营业收入达到2000多万元。待项目全部建成后，可实现年收入17.6亿元，安置职工1500人以上。 　　渤海兴业国际物流公司，自2015年底注册成立后，充分利用股东方的资源，业务量不断增加，当前正在根据业务开展，招聘相关专业人员。同时，集团公司决定，将其作为取消行政化，外聘总经理的试点单位。 　　双创空间建设也非常迅速，自3月份启动到现在，天津区域的双创空间第一批团队已经入驻，将于本月下旬正式挂牌运营。 　　物流公司利用自身资源，成立了旅游公司、文化传媒公司和驾校分校，业务搞得红红火火。动力厂等单位的职工养殖业、加工等试点，吸引越来越多有一技之长的职工投身于创新创业中，发展势头喜人。 　　职工医院实行独立经营，自负盈亏，现在按模拟法人运作，正在办理相关子公司手续。社会工作部的餐饮、社会服务职能逐步向劳服公司转移。作为子公司，必须科学经营，自负盈亏。每一个个体都要实行自我管理，自己的钱自己赚。 　　三是冷轧产线和天焦公司生产经营保持平稳运行。冷轧产线自天铁接管以来，产销量迅速增加，月均产量都在10万吨以上，上半年达到70万吨以上，超过了去年全年的产销量，企业大幅减亏增效，同时，冷热产线深入对接，冷轧带动热轧产品质量不断提升，品种规格不断丰富，市场竞争能力不断增强。 　　天焦公司抓住市场机遇开满打足，焦炭、煤气及化产品产销两旺，经营状况稳定提高。 　　四是技术和劳务输出渠道进一步拓展。集团公司与河北永洋钢铁公司的技术服务、工序承包合作项目正在洽谈中，先期的技术人员已经介入，届时能够提供1000