综合项目工程设计变更管理作业流程.docVIP

工程设计变更管理控制程序 一、目 为加强项目开发成本管理确保设计变更科学性、合理性和经济性最大程度地降低设计变更对投资和进度带来消极影响规范设计变更工作程序特制订本管理控制程序以下简称本程序。 二、定 义 设计变更:对原设计错漏、不合理、欠经济地方进行修改和完善或依据市场需求改变对原设计中部分内容含建筑、结构、装饰装修、水电安装、室外工程、环境园林等进行修改。 三、适用范围 本程序适适用于对企业开发全部工程建设项目施工阶段所发生设计变更控制。 四、设计变更起源 1、设计管理或项目管理部门及营销部门专业人员审查设计时发觉技术性或经济性不佳而需要经过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进行设计变更。 2、在施工过程中因项目开发构想、目标定位或市场改变而进行设计变更。 3、施工设计图纸中错漏而引发设计变更。 4、在施工过程中应用户尤其要求且设计规范及设计和工程条件许可情况下而由用户提出设计变更。 五、设计变更控制程序 一设计变更提出 1、施工图纸会审技术交底阶段:施工图会审和技术交底时参与会审和技术交底相关单位针对施工图提出多种问题及处理意见由项目工程管理部门整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后报企业合约部、总经理助理审核、总经理、总企业工程管理部审核总企业分管领导同意实施。 2、项目施工阶段:企业领导、企业各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位依据工程项