企业在职培训管理制度.docVIP

企业在职培训管理制度 一、目的 为不断加强企业价值观渗透，提升员工职业素质和专业能力，企业在员工在职期间提供各类在职培训。 二、培训规划 企业大学依据企业发展需求及员工发展需要制定企业培训计划，并于每年一月公布 三、培训预算 企业大学依据审核通过的培训计划制定《8 企业大学资金预算明细表》，并依据审核通过的培训预算，合理控制费用，加强培训中的成本控制意识。 项目执行前完成《9 项目预算表》 四、职责 1、企业大学 依据企业战略发展需求，制定年度培训规划并公布 公司培训培养项目规划、执行、管理 根据部门发展需求及要求，提供方案计划及资源信息 协助部门完成培训项目规划、执行 2、集团各部门、分公司 依照项目规划及要求，安排部门相关人员参训 协助企业大学完成项目中所要求的相关环节的培养、追踪工作 关注团队中员工的成长、发展 培养管理层及关键岗位的梯队人才 参与人才培养指标的考核 3、学员 主动参与学习、积极要求进步 依据培训管理相关制度、签署培训协议 对企业安排的培训培养遵守纪律、认真勤奋、全程参与、通过考核评估 妥善保管学习资料，严格保密企业内部培训资料 将学习到的知识、技能分享给他人 对企业组织的培训培养项目提出意见、建议 五、培训类型 全员公开课：指面向公司全体员工的课程，所有员工具有报名参加资格 部门公开课：指依据部门需求，所提供的培训培养项目仅仅针对该部门的所有员工，经特殊申