12、创优管理细则.docx

12、创优管理细则 中天九建工程创优管理细则 1 目的 为推动创优活动的深入开展， 通过内部创优 标准和程序的规范和优化，有效地引导与促进各 项目管理水平的逐步提升，充分调动各管理人员 的积极性，明确职责与责任，有计划、有针对性 地统筹安排创优工作，有效的倡导过程质量管理 理念及推进公司品牌建设深化，为公司的发展打 下坚实的基础，特制定本管理办法。 2 适用范围 中天九建管辖范围内工程创优活动。 3 定义 公司针对已竣工项目申报河南省省优“中州 杯”及市优“商鼎杯”的相关规定。 4 创优工程的申报流程及审核 项目开工后，项目部可根据合同要求及项目 管理目标向公司提前申请， 在 30 个工作日内填写 《中天九建工程创优申请表》和《XX项目创优实 施方案》交由工程管理中心备案，便于公司统筹 创优工作的开展。对未及时提交《中天九建工程 创优申请表》的项目，原则上不列入公司内部的 创优计划。 工程管理处收到书面申请后， 将根据项目的具体情况与项目部进行充分的沟通，确定是否列 入公司创优计划。对于列入创优计划的项目，公 司工程管理处将联合组织其他相关部门根据具体 情况进行事前的策划交底与过程指导，并将及时 跟踪记录项目部的执行情况与完成效果。 创优申报时间及检查时间: 、一 ?一 / 二?一 /、W - 一 一 亠囂需尸质质 M冏富用优1 州南一一^豕、家fc月旬上8 、一 ?一 / 二?一 /、W - 一 一 亠囂需尸质质 M冏富用优1 州南一一^豕、家 fc 月旬上 8月份 6月份 8月份冃U 3时月中 5月中 9月份 8月份 9月份 市协筑 中质协 中施协 中建协 注：郑州市以外的县、市的创优应根据当地 实际情况确定。 在各地建筑业协会申报时间前一个月， 公司 工程管理中心将提前通知项目负责人进行申报资 料准备，并对申报资料的整理编制进行详细指导， 各项目申报表有工程管理处资料员送达各主管部 门审核，并在申报期限前保障各单位签署申报意 见后盖章并装订成册，对于逾期未能全部通过各 单位签章或未能按要求编制齐全申报资料的项目 将不能参加申报评比。 5创优工程的过程评价 创优项目部应加强施工管理及资料编制水 平，严格按照公司《创优工程作业指导书》 ，《精 品工程细部汇编》、等相关要求，高标准、严要求， 切实落实各项优秀做法，提升工程管理水平，对 于不符合公司要求的申报项目，公司不支持其进 行创优申报。 工程管理中心将对申报创优项目进行备案， 公司会定期在各个群共享里公布项目创优目标， 同时公司成立内部创优评估小组，由分管工程的 副总经理担任评估组长，工程、技术部门经理担 任副组长，组员由相关职能人员组成。创优评估 小组本着“公正严明、优中选优”的原则，根据 质量协会评优工作的实际时间和项目实际进度情 况，公司会在过程中提前通知项目部进行内部创 优评估工作，一般每个创优项目的内部评估不少 于两次（两次时间的安排：质量板块：主体一半 进度、装饰施工初始阶段） ，填写《中天九建工程 创优评价考核表》，只有获得内部评优小组的一致 通过后，方可进行申报。凡未被公司评审通过的 工程，不得参加省市级的各类评优申报工作。 【该 项内部评优工作将作为重点督促项目部开展创优 工作的一项检查手段】 5.3申报项目通过公司推荐后，项目部没有切实 开展创优工作，标准、要求落实不到位者，公司 有权中止其申报行为，并进行通报批评。 6 创优工程的激励机制 6.1各项次创优奖励（部分内容）如下表 ：【具 体详见《工程管理奖罚细则（2014版）】 创优荣誉奖励金额 序 号 奖项 类别 奖项名称 颁奖单位 集团奖励 区域奖励 1 质 量 类 （主建） 鲁班奖 中国建筑业协会 70万（面积超出2万平 方部分另奖12元/就） / 2 国家优质工程 国家工程建设质量奖 审定委员会 10万（已获其它奖励基 础上） / 3 詹天佑大奖 中国土木工程学会 （不含各级分会） 4元/就（同上） / 4 詹天佑住宅小区金 奖 中国土木工程学会 住宅小区分会 3万（同上） / 5 全国用户满意工程 中国质量协会 3万（同上） / 6 “中州杯”奖 河南省建筑业协会 8 元 / m2 / 7 地市级优质工程 各地市建筑业协会 / 2 元 / m2 8 河南省结构中州杯 省建设工程质量监督 总站 / 1 元 / m2 9 地市级优质结构工 程 各地市行业协会 / 0.5 元 / m 10 安 全 类 （主建） 全国AAA级诚信工地 中国建筑业协会 安全分会 3万 （已获其它奖励基础 上增加，两项荣誉不重 复奖励） / 11 全国建筑施工安全 质量标准化示范工 地 中国住宅与城乡建设 部 / 12 全国绿色工地 中国建筑业协会 8万 / 13 省级安全文明工地 省建设厅 2 元 / m2 /