农村连锁超市可行性报告总结计划.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 可行性分析报告 企业名称： XXXXXXXXXXXXXXX所有者姓名： XXXXXXX，性别： XX，年龄 :XX， 文化程度： XXXXX，出生日期： XXXXXXX企业地址： XXXXXXXXXXXXXXXX家 庭住址： XXXXXXXXXXXXXXX 一、 农村消费前景： 16 年 10 月商服贸发〔 2016〕378 号《商务部关于促进农村生活服务业发展 扩大农村服务消费的指导意见》： 健全农村生活服务体系，保障农民服务需求。 发展农村生活服务业，需要充分利用农村现有服务资源、服务设施，加快各类服务载体的建设，着力完善县、乡、村服务网络和设施，拓展服务领域，丰富服务内容，提高服 务质量，全方位满足农民服务需求。 充分依托“万村千乡”农家店 ，根据当 地农民需求，提供理发、废旧物资回收、维修、信息咨询等服务。 充分依托乡镇商贸中心、农村集贸市场， 规范商品供销渠道，完善餐饮、洗浴、文化等服务设施，进一步提升服务质量。 充分依托现有的农村服务网络，加强与供销社系统的合作，汇集客流、物流、信息流和资金流，提供农资 采购、农产品销售、追溯技术服务、信息咨询、传真打印、物品寄存、通讯、网购等综合服务；加强与邮政部门的合作，联合电子商务和物流配送企业，进一步提升融资、物流、通讯、追溯等服务功能。二、筹建 XX超市的目的及意义 筹建 XX超市，定位小型便民超市，采取批零兼营，增加销售网点，增强和彰显连锁经营的 集群营销网络 优势和市场竞争力。同时，通过在城镇中心的布点，使连锁的销售网点布局更趋完善、合理。能更快、更有效 11/ 5 v1.0 可编辑可修改 的扩大社会影响。全面提升经营的企业品牌形象。对销售特别是团购销售 将有很大帮助。 三、筹建 XX超市优势 1、区位优势 : XX超市位于 XXXX农产品市场入口处的商住楼， 离 XXX国道仅一路之隔， 周边是 XXX镇较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。 聚集着较大的市场 财源 和市场开发潜力。 2、人气优势 : 周边有 XXXXX农产品市场、 XX商住楼、XX广场商圈， XX大道、XX大道、 农业银业、 XX联盟酒店、服装批发市场 等单位。核心商圈常住居民达 1000 户。同时 XXXXX农产品市场、具有旺盛的人气。进入菜市及路经超市门前 的流动人口较多。人气优势良好。 3、场地优势 : ①该场地面积 200 平方米（另有仓库存储 600 平方米），与商圈的销售 前景及预估相吻合。 ②该场地成规整的长方形。有利于卖场规划布局。 ③开店装修成本投入不大。 4、货源客源优势 ①货源：本身经营多年食杂店，涉足零售批发流通环节，积累部分厂商 货源，来货渠道多样且物品纯正； ②客源： 22/ 5 v1.0 可编辑可修改 ③目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水平的居民。购买力较好， 而且，流动性客源也带有一定销售目的，这是影响目标店销售的最直 接的利好因素。 四、筹建 XXXXX超市劣势 : 1、场地劣势 : ①目标店略偏离主街道。对吸引流动性客源多少有些影响。 ②目标店临街铺面开发商已全部售卖。 造成目标店形成封闭状况， 直接 影响目标店的外部形象。 ③目标店临街外围均为小商铺， 不利于开发广告资源， 势从造成营业外 收入的相应减少。 ④目标店租金略偏高 ( 相对于经营超市而言，但这一地段的租金已属于 较低租金 ) 。 ⑤ 2、竞争劣势 : 目标店旁是较成熟的 XXXXX菜市及水果市场和服装市场及市场附近小 吃街等。对目标店的经营竞争压力增大。因此，目标店的经营应实行错位 经营才能达到吸客效果。 五、经营定位 综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位 : 食 品加强型综合超市。其中 : 食品 30%、日化百货 30%、烟洒 30%、其它 10%。 立足货品质量，逐步树立品牌优势，为后续合作、合伙式连锁经营的推 广及建立奠定基础。 六、运营要求 33/ 5 v1.0 可编辑可修改 1、货品齐全，摆设清洁整齐，营造小型化、便民型、小超市型态的终 端模式。 2、利用电子化管理要求，对库存、销售数据进行统计分析，作好管理 细致化工作，提高利用率 七、运营模式 1、以联营、租赁为主，以自营作补充经营。 2、零售、批发兼营。 3、远景： ①、采取合作、合伙模式，布点农村，以小型化、便民型、小超市型态 的终端模式，扩大品牌及销量； ②、涉足电商：利用仓储及终端优势，联络厂商，先期介入配送及品牌 推广，后期渴望建立自我的平台。 八、经营损益分析 1、月营业额估算 零售： 流动人潮每天营业额入潮 500 人/ 天×入店率 5%=入店人潮 25 人 / 天。入店人数 25 人/ 天×入店受服务率 90%=实际营业人数 22 人/ 天。 实