地产人自述：我是如何错失四次发展机遇的.docxVIP

地产人自述：我是如何错失四次发展机遇的？！ 前两天刷“学习强国”时，看到一条推送，引用了《管子·霸言》中的一句话：“知者善谋，不如当时”。 大致意思是说，善于谋事、不如懂得如何审时度势把握好机遇。 机遇的重要性不言而喻，但难度在于，如何识别机遇并把握住它。 一个比较遗憾的事实是，绝大多数人看到机遇时，都已是后知后觉。 我回想了一下自己二十几年的工作经历，还真的遇到过不少职业发展上的选择难题，它们曾让我举棋不定、犹豫彷徨。 说这些是机遇也好，是遭遇也罢，在当时，确实是一个选择的当口。 想象一下当初的我，若做出的是另外一种选择，可能就是另一种结果了。 01 第一次面对选择，是参加工作近半年后。 当时我在南方某小城一家建筑企业做技术员。 那年春节放假前，我接到公司行政电话，征询我外派新加坡组屋项目的意见。“组屋”，可以理解为新加坡的保障房工程。 虽说我略感突然，但也并非完全没有准备。来到这家单位，当时就是被其“海外项目”吸引的。 那时认为，外面就是诗和远方，是星辰大海。即便这些都不是，起码最实惠的薪酬水平，是国内的三倍，那也是很有吸引力的。 况且这种外派出去历练的经历，将来都是宝贵的职业财富。 但转念一想，以下这几个顾虑，又让我犹豫不决了： 首先我觉得，自己好像还不会什么技能啊。 虽说经过了大学四年专业学习，但所学跟所用的内容，差异很大，许多东西都要从头学起。就算是有一定基础的读图能力，也比现场的泥、木工队长差的远呢。 再者，我入职是从工程资料做起，是协助资料员武哥编制竣工资料。 虽说那不是什么高难度的工作，但工作量还是巨大的，我这一走了之，工作移交给谁呢？ 最后，我到了这家单位之后，才真正明白“外派海外项目”是怎么回事儿。其实，那就是一种劳务输出。 也就是说即便是所谓“管理人员”，也仍然是以劳务的名义出国。 你首先要选择某个工种作为出国考试的科目，像我这种学校出来的，一般都是选择钢筋工。 学上个把月，学会断料，能够按图弯个箍筋什么的即可通过。出去之后，再作为项目上的管理人员参与工程。 思来想去，我给公司行政回复说，近期要交房，走不开，我还是等下一批机会吧。 事后，我把这个事情跟当时的项目经理施经理做了汇报。他是公司指派给我的代教老师，应该称其师父，这是那里建筑行业的一个习俗，“师徒制”。 他听后感到非常惋惜，表示这种机会不多，我应该答应下来才对。尤其去新加坡项目，工作生活各方面条件，在海外外派项目中算是比较理想的，比他当年去科威特要好的多了。 至于我担心的项目交房在即，正是需要人手的时候。施经理手一挥表示，这哪里是问题呢？地球没了谁，都照样转啊？！ 至于说担心自身能力不足，无法胜任海外项目的工作。通过我浸淫这个行当二十多年的体会来看，当时真的是多虑了。 建筑工程领域，尤其普通民建部分，绝大部分工作都不是高精尖的内容，你的任务不是将卫星发射上天。 所以面对这个问题，就应该拿出脱不花“职场鲁莽定律”的态度：先干起来，你就成功了一半！ 大学时，给我们讲授《大跨钢结构》专业的孙老师给我们说过类似的忠告： 刚进入社会，面对新任务，千万别说自己“我不会，我没学过”。先答应下来，然后想尽一切办法去完成，尽量做到最好。然后你就会发现，你完全可以胜任。 确实啊，年轻没有资本，同样也没有负担，所以不要惧怕失败。 上帝对年轻人的偏宠之处就在于，年轻人即便失败了，那也是一笔财富。 02 第二件事，是工作两年后，我仍是在这家建筑公司，在上海炼油厂延迟焦化改造项目上做施工员。 当时遇到一位东北老乡，在厂里基建处工作，跟我在工作上多有交集。 虽然谈不上很熟，但毕竟有地缘情理在，彼此都还算客气。 有一天，他突然找到我说，你那里能不能找到一拨人，厂里有个改造电缆沟的活儿，我可以拿给你做。 我那时一门心思干工作，还没有“干私活”的概念，于是表达歉意后婉拒了。 其实我当时是这么想的，他说的电缆沟改造，估计也就半年左右的工程量。那半年之后，我去干嘛呢？ 工程量虽说不大，但也要十几个人，我上哪儿里去找这十几个人呢？ 过后，我去施经理项目办事，晚上跟他一起吃饭时，我说起了这个事情。他一脸惊讶地看着我，似乎在寻找我“读书读傻了吧”的答案。 他跟我说，再遇到这种事情，你要这样考虑。 这个工程的关键，不是工期长短问题，而是你要估算一下收益有多大。收益好，只有半年左右有什么关系。可能这半年的收益，比你现在忙活两年收益还多，不划算吗？ 不用想那半年后去干嘛？你要想着通过这个项目，保持并去拓展人脉，这就可以继续接到工程了啊。 那个厂区很大，养活了大大小小的施工队伍几十支呢。而且退一步讲，实在没活了，你起码还能回去当施工员，你又不损失什么喽。 上哪里去找人？现在是卖方市场，有了工程，阿猫阿狗的，想干活儿的人随便一抓一把啊！ 03 离开上一家建筑公司，我来到一个以多元化经营闻名的集团公司，