2019年销售工作计划2019年电梯工作计划精品.docxVIP

精选文档 精选文档 2019年销售工作计划 2019 年电梯工作计划 在马年开春伊始 ,作为公司技术部的一名质检员 ,我特制订以下工作工作计划 安排 !1．服从公司各层领导的安排 ,尽心恪守工作岗位 .严把电梯安装质量大关 ,减 轻售后工作难度 . 尽最大努力去克制 ,公司因电梯安装质量问题产生的各种人力物力等一系列 不必要的投入与开支 .2．作为公司一名老员工 ,应将带好新员工的工作做为重中之 重. 做到不迟到 ,不早退,不旷工 ,不偷懒,不推卸 ,在新员工面前树立好形象 ,起到良 好的表率作用 .3．关于新梯的质检 ,将严格履行公司制定的 《关于新梯安装的规范 制度》 ,做好每一次质检 . 不放过每一个小细节 ,每一个小问题 ,争取做到检验部门验收一次过 .4．对于 安装不合格的电梯 ,将严格对安装人员进行发放限时整改通知单 . 不合格,整改,再不合格,再整改.做到不松懈,不徇私,直到合格为止 . 5．每月的 1号和 15号的延后几天 ,将对公司已经进行维保的电梯进行抽检 . 同时将电梯使用状况和使用单位满意度调查如实地记录在一起 ,并汇报上级领导 , 列入考核办法 ,由公司对维保人员执行奖罚制度 . 6．每周二和周 五,按时参加公司的技能培训 .作为学员时 ,应认真听取讲师讲解并做好记录 . 作为讲师时 ,应毫无保留地传授技能 ,并对学员的疑问做出解释 .7．在新员工 应聘时或学徒试用期满后 ,积极参与公司对新员工笔试或者实操的各种考核 8．对于公司电梯出现的各种疑难杂症 ,做到共商讨 ,共协议 ,献计献策 .故障排 除以后 ,将对故障时间 ,故障现象 ,故障原因和解决办法做详细记录 ,并作为公司技 能培训的学习资料 . 9．努力学习各种检验器具的使用方法 ,做到对电梯检验流程 ,检验工艺 ,检验 方法的熟知 ,为做好检验工作奠定最坚实的基础 .10.多看书,多询问 ,做到不耻下问 . 争取在 2019 年考取电梯质检员证 ,早日成为一名国家认证 ,有知识,有学问,合 格的质检员 .为国家的建设 ,公司的发展 ,欣欣向荣的电梯业尽绵薄之力 . 尽心尽力 ,为人们的出行安全保驾护航 .11.以上是我 2019 年度的工作计划安 排 ,欢迎上级领导及师 . 兄弟们监督 . 我的成长离不开你们的批评与鼓励 ,在新的一年 ,我们誓与公司一起共同进步 携手迈向辉煌的明天 .1篇二： 2019年物业年度工作计划 2019年物业年度工作计 划 一指导思想与工作目标 xx 年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一 年. 物业服务中心作为后勤公司一体两翼发展战略的一个重要部门 ,担负着改革 和发展的重任 .根据后勤公司三年发展规划和 xx 年工作要点 ,物业服务中心 xx 年 度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则 ,以人为本、强化管 理 ,提高服务质量 ,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展 ,做到市场有新的发 展 ,管理服务水平有新的提高 ,经济效益有新的突破 ,中心面貌有新的变化 ,争取全 面完成后勤公司下达的各项工作指标 . 二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务： 一是要深入进行体制的改 革和机制的转换 .二是要充分整合现有资源 ,努力做强做大 . 因此 ,物业服务中心今年工作的重点 ,一是要加强内部的管理 ,建立起一整套 比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度 .二是积极创造市场准入条 件 ,尽快与市场接轨 ,大力拓展校内外市场 ,创造更好的经济效益 ,实现企业做强做 大的目标 . 三、具体实施办法 （一）进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充 ,逐步完善和建立与物业管理相适应的 管理制度和程序 .重点是理顺中心与管理站之间 ,以及各物业管理站内部的标准管 理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨. 2、完善监控考核体系 .根据公司的要求 ,制定中心对站级的考核细则和考核办 法,落实相应的制度和组织措施 . 实行中心考核与站级考核相结合 .考评结果与分配相结合的考评分配体系 . 精选文档 精选文档 精选文档 3、进一步完善中心的二级管理体制 ,将管理的重心下移 .规范明确各站的工作 范围、工作职责 ,逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩 ,责、权、利相统一的 独立核算单位 . 4、进一步加强经济核算 ,节支、增效 .经详细测算后 ,要将维修、清洁、办公 用品、文化建设等费用核算到站 ,实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机 制 ,努力降低运行成本 . 5、加强队伍建设 ,提高综合素质 .中心将继续采取请进来培训和走出去学习相 结合等办法 ,提高现有人员的业务素质 . 同时根据后勤公司的要求 ,采取引进和淘汰相结合的办法 ,继续引进高素