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企业行政管理如何经营 关键字：企业行政管理如何经营 企业行政管理如何经营 一、 决定企业成败两大要素： 战略决定命运，执行决定成效！ 二、企业要想走过以上四个阶段必须做到以下几点： 规划经营管理战略；（生存） 建立系统，导入制度。（规范管理） 建立经营模式，规模化扩张。（做大） 建立利润屏障，做好利润管理。（做强） 品牌构建，树立形象。（裂变成长） 建立服务体系，完善产品品质。（良性循环） 自主创新。 三、企业五项核心经营： 经营管理； 商业模式； 制度设计； 利润管理； 品牌经营；六、员工管理： 员工管理法则是每个企业的根本发展之道，员工管理必须做到： 基层员工谈物质，中层员工谈制度，高层员工谈管理，核心员工谈领导。 基层员工的工作：做正确的事情， 中层员工的工作：正确地做事情， 高层员工的工作：作出正确事情的决定。 四、 企业行政管理体系包括： 团队建设、绩效考核、制度执行、培训管理、后勤保障等方面的工作。 首先，团队建设系统分为：人员招聘；绩效管理；会议管理；培训激励；团队沟通；企业文化六大模块。（团队建设以业绩为导向，发挥团队影响力和团队领导力，引发员工战略思考。） A：人员招聘： B：绩效管理： C：会议管理：会议是为了更好传达公司的思想和发展的方向，使每一个员工持续地在合适的时 间用合适的方法， D：培训激励：开展培训的目的并不是仅仅组织一次项目学习，更加重要的是为了使员工如何在 公司开发激励及取得成功。 E：团队沟通： F：企业文化： 其次，绩效考核必须和八个指标挂钩才能做到环环相扣，高效管理。 绩效考核的八大关键指标： A：考核必须与本部门任务挂钩； B：考核必须与年度整体任务挂钩； C：考核必须与相关连部门业绩挂钩； D：考核必须与本部门人力资源流失率挂钩； E：考核必须 与级别晋升挂钩； F：考核必须与工作年限挂钩； G：考核必须与企业愿景挂钩； H：考核必须与 退出机制挂钩； 业绩考核做到上不封顶， 下不生存底薪永远只是用来给你支付拓展业务的费用， 而不是用来给你 吃饭的钱。 再次，制度执行是企业永续经营的保障。 执行管控的六大方式： A：责任负责制； B：有效团队保障； C：授权到位； D：感情投资； E：有效领导； F：能力考核。 企业缺乏执行力的基本原因是：管理层干部都没有勇气当面做坏人，背后做好人。 加强执行力的保障：合理授权、完善制度、优化流程、加强激励。 五、企业发展的四个阶段： 创业阶段：凭老板个人的魅力经营。（容易引发个人动力危机） 集合阶段：靠企业全体员工齐心协力经营。（容易引发管理危机） 正规化管理阶段：靠科学管理，模式化运作经营。（管理者和投资者必须很好分开） 精细化管理阶段：靠企业文化传承经营。（企业上下的价值观一致。） 来源网站 CTPM华天谋 文章来源： /tpm/llqy_496_2436.html