培养和提高执行力 .pptx

;培训目的;培训重点;第一单元 成功是5%的战略 +95%的执行; 执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上是就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。;第二单元 中层经理的自我管理;一、自我管理第一步：认清自己的角色; 在下属面前，中层经理有五大角色：;思考： 我是谁？从哪里来？到哪里去？;二、管理好自己的时间;1、计算你时间的价值 2、你能自己支配时间吗？ 3、时间清单分析 4、工作清单分析 5、工作（活动）分项分析 6、每周时间分析 7、工作分析 8、工作紧急性分析;9、工作重要性分析 10、高效益活动分析 11、低效益活动分析 12、授权分析 13、会见分析 14、会议分析 15、公出分析;时间管理原则; ???? 消除电话干扰、消除不速之客、消除无效会议、有效计划、克服条理不清、克服经常救火、有效授权、克服想干的事太多、有效沟通、克服拖延、明确责任、学会说“不”、克服工作搁浅、克服文件杂陈、克服办公桌杂乱和个人混乱、自律。;三、与他人沟通;1、沟通前没有准备足够的资料和信息 2、不必要的细节，无关的信息 3、打断别人思路 4、无意义的闲聊，使对方沟通产生不重要的印象 5、沟通的时机选择不对 6、难懂的专业术语 7、沟通渠道的混淆 8、缺乏信任感;9、没有足够时间 10、职责不清，职能混乱 11、拒绝倾听 12、沟通有距离 13、过于情绪化 14、没有及时反馈 15、过度沟通 16、表达不准确;沟通的技巧;游戏—传话;;第三单元 中层经理的绩效管理;一、绩效管理之源：明确目标;制定计划的基本要素;;SMART原则;二、绩效管理之泉：激励;;如何克服下属的抵制（二）;如何克服下属的抵制（一）;中层经理激励下属的五个策略;三、绩效管理之尺：绩效评估; 在现代绩效评估中，中层经理主要职责是效绩改进，主要角色是教练和顾问，给下属提供辅导和咨询。;如何为下属制定绩效标准;如何进行工作追踪;工作追踪的五个原则;第四单元 中层经理的团队管理;一、中层的领导力;四种领导风格;建立影响力要求;做好教练就是要做好对员工的辅导;辅导的4个策略;二、中层的授权;授权的三要素;中层经理授权的特点;授权的五大原则;三、发展团队; 在非洲的草原上如果你见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果你见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了—“蚂蚁军团”！ 我们从这个古老的寓言中得到一个什么启示呢？;启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但是它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。启示三：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？2000年千前管子说过：“一个拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”启示四：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳的、最勇敢的、最无私的、最有团队精神的动物。势如卷席，永不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个个弱小生命构成的团队力量。 ;建设好团队的途径; 衷心地祝愿各位在以后的工作中能更清晰地认识自己的角色，给自己定好位；明确好管理目标，做好时间计划、工作计划；更好地与别人沟通，建立好自己的影响力；更有效地制定绩效评估、做好工作追踪、把自己培养成一个合格教练，做好员工的激励，提升自己的执行力，共同打造出一个完美的团队！ ;;THE END !;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do