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项目管理专业人士资格认证 PMP （ Project Management Professional ）指项目管理专业 人士资格 认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（ PMP认证考 试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认 证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目 经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为 美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把 PMP称为继MBA MPA之后的 三大金字招牌之一； PMP认证已成为了一个国际性的认证标准， 现在同时用英语、德语、 法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 到目前为止，全球有三十多万名 PMP中国大陆 地区获得“ PMP 头衔的已有三万多人，并逐年增长； 各国纷纷效仿美国的 项目管理认证 制度，推动了世界项目管理的 发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（ PMI）规定 的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方 面，获得PMPffi书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理 发展的要求。 官方教材 PMP认证的官方教材为 PMBOK每四年更新一次，目前 中国使用的官 方教材为张斌编译的中文第四版。 pmp认证考试 配套练习题为张斌编写的 pmp考题精讲1600道。 认证报名条件 报名考生必须具备 35小时以上项目管理 PMBO学习或培训经历，并 出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有 4500小时的项目管理经验， 并且，在申请之日前 6年内，累计项目管理月数至少达 36个月。 注：在计算项目管理月份时，所要求的 36个月是不重叠的、单独的。 第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有 7500小时的项目管理经验， 并且，在申请之日前 8年内，累计项目管理月数至少达 60个月。 备考时间 pmp备考时间通常 2个月为宜，包括前期的预先，中期学习以及后期 复习，整个备考过程应看书 4-5遍。 认证好处 由美国项目管理协会 在全球推行的 PMP项目经理认证，由于其知识体 系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的 项目经理认证。 参加PMP的好处，可以从两个方面来认识： 参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理 知识的过程。这个过程将帮助 PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系 统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深 化自己对项目管理的认识。 参加PMP认证，您可以获得由 PMI颁发的PMP证书。而拥有 PMP认 证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员： 你已经具备了全面的科学的项目管理知识； 你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。本文转自 项目管理者联 盟； 你的上述知识与实践，已经得到 PMI的检验认可。 由于在国际范围对 PMP认证的认可，拥有 PMPffi书，即是个人以及公 司项目管理水平的直接体现，这将对 PMP的职业，工作等方面带来便利。 编辑本段 项目管理师培训考试 简介 随着现代项目管理 知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到 项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（ PMP考试。国家外专 局PMP项目山东分部针对目前单位管理人员急需提高综合管理、 团队协作、 时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出 本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理 师（PMP，提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题 的综合能力。 培训目标 1、 了解现代项目管理的基本概念与最新进展； 2、 掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过 PMP考试； 3、 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理 技能； 4、 学会有效的项目计划的制订方法； 5、 熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法； 6、 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段； 7、 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧； 8、 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的 项目经理。 参加对象 1、 企业高层、中层管理者、各部门经理； 2、 项目经理、项目主管 ，系统管理者、 系统整合工程师、系统开发工 程师、及项目团队成员； 3、 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员； 4、 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。