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（人力资源知识）用人两难： 自产和外聘孰优孰劣 用人俩难：自产和外聘孰优孰劣? 从内部培训自己的专业员工，相对于从外部雇用有经验的员工，俩者孰优孰劣？这个令人进 退维谷的难题对于人力资源管理人士而言，是个老问题。对于快节奏的技术企业而言，人力 资本投资至关重要，因而上述问题也显得尤为重要。 沃顿商学院管理学教授本杰明。坎贝尔（BenjaminCampbell ）及另外四位合著者〔加州大学 伯克利分校的克莱尔。布朗（ClairBrown ）、尤基。帕克（YookiPark ），美国人口普查局的 弗里得利克。安德森（FredrikAndersson）和郝沃克。强恩（HyowookChiang ）〕，于最近名 为 《 人 力 资 源 管 理 实 务 以 及 对 于 员工 生 产 力 进 行 研 发 投 资 的 效 果 》 （TheEffectofHRMPracticesandRDInvestmentonWorkerProductivity ）的论文中写道，“倘 若公司需要提高员工技能，以完成某项技术投资，那它就要面临壹个通常会碰到的问题 ‘自 产仍是外聘’。”本杰明。坎贝尔进壹步指出，公司既能够 “组织其人力资源管理体系于公 司内部提高所需的技能，也能够从外部市场引进具备所需技能的员工”。 就自产仍是外聘这个俩难谜题，