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怎样完善仓储管理制度 仓库管理制度 一、目标 　　经过制订仓库作业要求及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，经过奖惩方法起到激励和考评人员作用。 二、范围 　　仓库工作人员 三、职责 　　仓库管理员负责物料收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 　　仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 　　采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 　　仓管部对物料检验和不良品处理方法确实定； 四、验收及保管 　　1 物资验收入库仓库管理制度 　　　 1.1 物资到企业后库管员依据清单上所列名称、数量进行查对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 　　 1.2 对入库物资查对、清点后，库管员立即填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 　　1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 　　a） 未经总经理或部门主管同意采购。 　　b） 和协议计划或请购单不相符采购物资。 　　c） 和要求不符合采购物资。 　　 1.4 因生产急需或其它原因不能形成入库物资，库管员要到现场查对验收，并立即补填入库单。 　　 2 物资保管仓库管理制度 　　 2.1 物资入库后，需按不一样类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 　　a） 二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。 　　b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 　　c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 　　 2.2 库管员对常见或每日有变动物资要随时盘点，若发觉误差须立即找出原因并更正 　　 2.3 库存信息立即呈报。须对数量、文字、表格仔细查对，确保报表数据正确性和可靠性。 　　 3 物资领发仓库管理制度 　　 3.1 库管员凭领料人领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改，库管员有权拒绝发放物资。 　　 3.2 库管员依据进货时间必需遵守优异先出仓库管理制度标准。 　 3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应立即通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理同意后交采购人员立即采购。 　　 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权阻止和纠正其行为。 　　 3.5 以旧换新物资一律交旧领新；领用多种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 　　 4 物资退库仓库管理制度 　　 4.1 因为生产计划更改引发领用物资剩下时，应立即退库并办理退库手续。 　　4.2 废品物资退库，库管员依据废品损失汇报单进行查验后，入库并做好统计和标识。 五、要求 　　1 仓储管理要求 　　　 1.1 物料收货及入库 　　 1.1.1 需严格根据”仓库单据作业管理步骤”中相关“收货确定单”步骤进行作业。 　　 1.1.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不许可放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检验放在仓库内部。 　　1.1.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据责任。 　　 1.1.4　全