广州机械科学研究院职能战略规划报告 .pptxVIP

广州机械科学研究院咨询项目职能战略规划报告;声 明;;;职能战略规划的目的在于保障院总体战略目标的实现，同时配合业务发展战略，建立和完善四大管理平台，夯实基础，培育核心能力;职能战略规划报告将按照如下思路展开;职能战略将主要围绕四个管理平台的构建展开;通过以上分析，我们将不同阶段的具体目标汇集如下;;为了对职能战略可能实现途径进行选择，我们使用了德尔菲法从实施难度、对目标达成作用和实施风险三个方面进行评价;为了进行科学的评价，我们设计了定性与定量相结合的评价体系;中短期目标A1的可能实现途径;对中短期目标A1实现途径的基本评价 ;中短期目标A2的可能实现途径;对中短期目标A2实现途径的基本评价;中短期目标A3的可能实现途径;对中短期目标A3实现途径的基本评价;中短期目标A4的可能实现途径;对中短期目标A4实现途径的基本评价;中短期目标A5的可能实现途径;对中短期目标A5实现途径的基本评价;中短期目标A6的可能实现途径;对中短期目标A6实现途径的基本评价;中长期目标B1的可能实现途径;对中长期目标B1实现途径的基本评价;中长期目标B2的可能实现途径;对中长期目标B2实现途径的基本评价;;正略钧策项目组在第一阶段对广研院进行综合管理诊断后，识别出很多管理中存在的问题，经过综合评估，认为以下12个问题最需要关注;正略钧策对广研院进行综合管理诊断后识别出很多管理中的问题，经过综合评估，认为以下12个问题最需要关注（续一）;为达到广研院职能战略目标，正略钧策项目组认为，广研院中短期职能的阶段工作重点应确定为 “夯实基础，提升效率”，中长期职能的工作重点应在中短期工作的基础上，实现院整体职能管理水平的“精细优化，跨越发展”。;总结：院中短期、中长期职能工作重点建议;为了实现这些职能体系目标，正略钧策项目组提出了相应职能战略实施途径;为了实现这些职能体系目标，正略钧策项目组提出了相应职能战略实施途径（续）;;在前面初步评价的基础上，我们进一步对影响广研院未来发展的十三大关键途径进行详细分析;关键途径分析1－完善战略管理，层层分解战略目标，加强战略执 行过程的监控 ;正略钧策项目组建议分五个步骤建立企业战略管理体系;;其次必须遵循科学的战略选择程序论证与选择发展战略;同时按照规范战略规划流程进行;并注重战略目标分解与落实;最后，通过完善业绩考核体系，督促监控战略得到有效实施;关键途径分析2－加强投资项目的管理 ;投资管理全过程是一个非常全面和细致的工作，要求整个公司的各相关部门通力协作，对技术上和经验上的要求非常高;为了降低投资项目的风险，广研院需要规范投资项目的运作，同时明确投资决策和实施的责任部门;并通过月度/季度经营管理财务报告了解投资项目的进展情况，以及时跟进保障资金的安全 ;同时需明确战略与投资管理的职能定位，增强规划拓展部的战略投资管理职能;关键途径分析3－加快推进信息化建设进程，促进行业集成服务目标的实现;经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战，伴随着电子商务呈几何数扩张和高科技发展，信息技术成为发展业务的必需品;;广研院进行信息化建设，需要进行系统科学的IT规划;同时要根据需求迫切程度和软件实施难度来确定管理软件的实施顺序，在内部管理流程优化（BPR）的基础上进行;关键途径分析4－整合营销体系，采用“三步走”的形式完成院二级 营销体系的建立 ;营销体系薄弱是院产业进一步发展壮大的主要瓶颈之一;为了快速增加市场份额，广研院必须重整市场营销体系;多产品营销组织设计有三种基本的思路;例如，宝洁公司建立了完全以营销策划功能为导向的营销组织，销售部门只负责具体执行实施;广研院在营销体系的具体实施上，项目组建议通过“三步走”的战略，逐步整合营销资源，建立统一的营销管理体系，发挥协同效应;第一阶段，首先在时机成熟时，成立市场部或者行使市场管理职能，负责广研院的市场管理工作，促进营销资源的共享;并着力加强市场分析策划能力、营销策略制定和品牌管理职能;同时加快市场营销信息系统的建设;第二阶段，建议以密封所销售平台为基础建立院搭载销售平台，以便更好的实现营销资源共享和降低销售成本;第三阶段，在规划期内建成广研院集中的营销管理体系，实现产品的集中统一销售管理;关键途径分析5－以多品牌战略开拓高、中低端市场 ;对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心;广研院近期应规范对当前品牌的管理，不做大的调整;品牌定位、品牌策略和品牌管理是广研院多品牌策略成功关键;目前必须重点加强品牌管理;在中期，广研院应充分考虑整合多品牌战略;实现战略协同效应是广研院多品牌策略成功的关键;通过品牌营销组合塑造广研院强大的品牌形象;关键途径分析6－明晰研发体系定