员工能力矩阵及多功能员工(概论).pdfVIP

浅析多功能员工及能力矩阵表（概论） 1.多能工的概念 多能工具备熟练操作多种机器设备的能力，能够胜任本工序多岗位或跨部门岗位的工作。 通过轮岗的方式把作业人员对计划内的所有工序进行训练， 使其熟悉各种作业， 经考核评估合 格后被评定为多能工。 2.培养多能工的目的 培养多能工的次要目的是为了应对人员请假和其他人员短缺的情况， 有替代的作业员可以 使用，而最主要的目的是在人员安定的情况下，达到“少人化”，来提高生产率，并促使生产 过程保持顺畅 3.多能工实施的阶段要点 3.1 多能工宣传推广阶段 多能工在实施的过程中将涉及到现场管理和公司人员制度管理的变化， 在实施的第一 阶段，由总经理或厂长发布公司的政策方针，统一高层和制程主管的思想，并成立推广小 组。制程主管通过早晚班会向基层管理者和一线员工进行宣传多能工的概念以及公司的相 关制度。 3.2 多能工制度建立阶段 多能工的推广离不开公司制度的支持，主要包含了几个体系的完善： A）多能工选拔和培训体系 B）多