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制度范本化管理 目录第一篇：浅谈制度化治理第二篇：制度化治理第三篇：制度化治理和人性治理第四篇：制度化治理对公司的作用第五篇：什么是制度化治理正文第一篇：浅谈制度化治理浅谈制度化治理什么是制度化？可能很多同事不理解制度化，认为就是条条框框，就是处罚，就是老老实实让我们干活等等。事实上，制度化治理是指企业治理中强调依法治企，法制法规健全，在治理活动中处处都有规章制度的约束，以治理制度的完善，并且注意硬件治理，重视治理方法的科学化。经济学家道格拉斯.诺斯在《经济史上的结构和变化》一书中认为，制度是“一系列被制定出来的规则，服从程序、道德、伦理的行为规范，其作用是提供人类在其彼此影响中的框架，使协作和竞争的关系得以确定，从而构成了一个社会，特别是构成了一种经济秩序”这意味着对公司来说，制度是通过一系列政策法规、规章条例等关系，同时结合人的心理因素构建一种公司制度化氛围，以此推动公司目标的落实与实现。制度化治理简单的说以公司制度为标准，把制度看成是公司的法律法规。在日常工作傍边，公司处处以制度为准绳，使工作流程化、标准化、透明化，促进员工不断提高工作效率。制度化治理是中小型公司迈向大中型公司，集团化企业的必经过程，是公司实现法治化的集中表现。在我国，经验治理占有很大的比重，很多中小公司缺乏规范的治理制度，或者有了治理制度也形同虚设，朝令夕改，处理问题时“人治”化成分居多，公司