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业务核心竞争力评估 一、背景介绍 公司战略规划工作目前在经理室的关注下， 正紧张地进行前期的调研和分析工作。此次调研要紧为了解市场的进展潜力以及无锡路桥在该市场上所处的位置，在此基础上， 我们将对无锡路桥差不多开展和拟开展的要紧业务按照市场吸引力和无锡路桥自身的核心竞争力进行排序， 从而得以确定各业务方向的优先秩序，作为我们规划的基础。 本咨询卷的目的，是了解您对所主管业务的评估，了解业务成功的关键要素和瓶颈， 以及您最关注的其它咨询题， 咨询卷的答案将为项目小组的分析提供专业和准确的指导，从而确保最终规划成果的科学性和可操作性。 为此，期望您在百忙之中能够拨冗阅读我们的咨询卷， 并能回答下述咨询题。若对我们的咨询卷有任何建议， 请一并提出。您的参与是我们衷心的期望！ 咨询卷完成后请于本周四（ 9 月 18 日）交到邢书记处。 二、咨询卷部分： （如果您认为我们的咨询题体系和评判指标有不合理之处，请提出宝贵建议。） 一、按照我们多年来从事战略咨询的体会， 我们建议从以下 7 项指标对各项业务进行评判： 市场占有率：该业务在江苏（ / 中国）市场的占有率 利润率：本公司该项业务的利润率 内部资本：公司的投资能力是否足以支持该项业务的进展？公司为该项业务是否差不多投入了足够的资金？ 人力资源：人员情形对该项业务进展的阻碍有多大？我们在该业务中是否有足够数量和水平（质量）的治理 / 技术 / 运作 / 市场人员？ 品牌：公司 / 业务的品牌在该行业中的知名度与美誉度，美誉度要紧是指市场对无锡路桥的业务质量、产品的功能和创新性的认同程度 ? 关系：在该项业务上，我们和上游供应商、关键客户的直截了当 系是否足以支持该项业务进展，支持的程度如何  / 间接关 知识：该项业务需要哪些关键技术 / 知识 / 体会，我们把握关键技术的程 度 以上 7 要素关于您所在业务成功的重要性如何，请您按照自己的判定进行排序。 如果您认为还有其他关键因素，请提出、讲明理由并对其重要性打分。 业务： ___________________ 关键 市场 利润 内部 人力 品牌 关系 知识 其它 其它 其它 因素 占有 率 资本 资源 1 2 3 率 重要 性判 定 二、请您对无锡路桥目前在以上要素中的综合表现进行评判 （评判的基准是针对 目标市场的要紧竞争对手，在对应栏目中打 ） 业务： ___________________ 差不多具备 还不具备成功能成功的实力 力，然而能够专门 快 / 专门容易获得 1 2 3 4 5 6 7 其它 1 其它 2  还不具备成功能 还不具备能力，而力，而且不容易获 且差不多不能获得得(速度 / 难度 ) 其它 3