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精品文档 你我共享 国外项目 管理的两大研究体系介绍 一、 PMI 及其知识体系 PMBOK 。美国 项目管理 学会 PMI （ Project Management Institute ）成立于 1969 年，是一个有着近 5 万名会员的国际性学 会。它致力于向全球推行项目管理， 是由研究人员、学者、顾问和经理组成的最大的全球性 项目管理专业组织。 PMI 一直致力于项目管理领域的研究工作， 全球 PMI 成员都在为探索 科学的项目管理体系而努力。 PMI 在教育 、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和 活动，以提高项目管理专业的水准。 PMI 的核心机构包括认证部、教育部、公共出版部、 全球成员事物部、 研究和标准部以及詹姆斯 .辛德中心（专为培训项目管理知识及策略而设） 。 核心业务包括了传统服务、人力资源服务、市场服务、会员服务等。同时， PMI 正在成为一 个全球性的项目管理知识与智囊中心。 PMBOK （Project Management Body of Knowledge ）， 是 PMI 早在七十年代末率先提出的。项目管理人员通过在实践方面进行经验总结，于 1976 年的一次会议上，把能否将这些总结形成 “标准 ”作为一个议题，进行深入地思考和研究。 1981 年， PMI 组委会批准了这个项目，组成了 Matthew H. Parry 为主席的 10 人小组进行开 发。这个小组还得到了 25 个自愿者的帮助。 1983 年该小组发表了第一份报告。这个报告中 项目管理的基本内容划分为 6 个领域，即：范围管理、 成本管理 、时间管理、质量管理、 人 力资源管理 、和沟通管理。这些成为了 PMI 的项目管理专业化基础内容。 1984 年 PMI 组 委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了 20 人小组进行再开发。在 标准的内容方面， 提出要增加 3 个部分： 项目管理的框架、 风险管理 、合同 / 采购管理。 1987 年该小组发表了研究报告，题目是 “项目管理知识体系 ”。此后的几年，广泛地讨论和争取了 关于 PMI 的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有 10000 多个 PMI 的成员和 20 多个其他的专业组织做出了贡献。 1991 年提出了修订版。 1996 年进行了修订，成为现在的 项目管理知识体系，简称为 PMBOK (Project Management Bode of Knowledge ) 。在这个知识 体系指南中，把项目管理划分为 9 个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量 管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文 件为框架，制订了 ISO10006 关于项目管 1 项目 管理的产生与发展项目是一种一次性的工作 , 它应当在规定的时间内 , 在明确 的目标和可利用资源的约束下 , 由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国 项目 管理 学会 PMI(Project Management Institute) 对项目的定义是 : 将人力资源和非人力资源 结合成一个短期组织以达到一个特殊目的 [1] 。项目管理这一概念是第二次世界大战的产物 ( 如美国研制原子弹的曼哈顿计划 ) 。二战后 , 美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系 统时创造出项目时间管理工具———计划评审技术 PERT(Program Eval-uation and Review Technique) 。后来 , 美国国防部又创造出项目范围管理工具———工作分解结构法 WBS(Work Break-down Structures) 来处理复杂的大型项目。 20 世纪 50 年代至 80 年代期间 , 项目管理 主要应用于军事和建筑领域。 这一时期 , 项目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。项 目经理仅是一个执行部 , 他的工作单纯是完成既定的任务———去执行由其他人 ( 如设计师、 工程 师和建筑师 ) 制定的方案。项目管理的主要内容包括 4 个方面。 (1) 范围管理 (Scope Management), 根据项目的目的 , 界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理 , 包括立项、 项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。 (2) 时间管理 (Time Management), 给出 项目活动的定义、 安排和时间估计 , 制定进度计划并行控制。 (3) 费用管理 (Cost Management), 确保项目在预算范围之内的管理过程 , 包括资源和费用的规划、 费用预算和控制。 (4) 人力资 源管理 (Human Resource Manage-