备用水源厂自控系统改造项目组织实施方案.docVIP

备用水源厂自控系统改造项目组织实施方案 1.1 施工组织机构 1.1.1 组织机构关系 为了确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组建工程项目管理部，项目负责人受公司总经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与业主配合协调各方关系，为施工创造有利条件。项目管理部下设项目总工、工程部、质安部、经营部、财务部、综合部和线路负责人，实行层级管理制度，施工班组对部门主管负责，部门主管对项目负责人负责。由下至上一级对一级直接负责，项目经理部落实“谁主管，谁负责”制度，责任直接追究到个人。以下为该项目相关人员安排和施工组织架构表。 1.1.2 现场管理方法 现场管理实行项目经理责任制，本工程的项目经理协调整个水厂自动化工程施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。 在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作： 1、现场所有人员必须服从项目经理