奖励乐捐管理新规制度.docVIP

奖励、乐捐管理制度 一、 目标 为加强企业劳动管理，增强职员主人翁意识和遵章守纪观念，维护企业正常经营销售秩序，调动广大职员主动性和发明性特制订本制度。 二、 奖励乐捐标准 奖励乐捐标准包含奖励乐捐有据标准，奖励乐捐立即标准，奖励乐捐公开标准和有功必奖、有过必捐标准。 1、奖励乐捐有据标准：奖励乐捐依据是企业各项规章管理制度，职员岗位描述及工作目标等。 2、奖励乐捐立即标准：为立即地激励职员对企业贡献和正确行为和纠正职员错误行为，使奖励乐捐机制发挥应有作用，奖励乐捐必需立即。 3、为了使奖励乐捐公正、公平，并达成应有效果，奖励乐捐结果必需公开。 4、有功必奖、有过必捐标准：严防企业职员特权产生，在制度面前企业全部职员应人人平等，一视同仁做到有功必奖,有过必捐。 三、 适用范围 本制度适适用于湘西州三民文化传输总经理以下全体职员。 四、 奖励基金起源 1、乐捐所得款项。 2、企业所拨专题奖励基金，由财务统计每十二个月底统计销售总业绩后请示总经理具体拨款数目。 五、 管理职责 1、行政人事部是企业职员奖励乐捐归口管理部门，负责对职员奖励乐捐工作进行监督管理、调查核实工作，并负责对有争议奖励乐捐决定进行裁决。 2、各部门责任人负责根据企业奖励乐捐制度制订本部门奖励乐捐实施细则，对本部门职员奖励乐捐工作管理。 3、副总经理负责奖励最终审批。 4、总经理负责特殊奖励审批。 奖励管理制度 第一条 奖励种类 1、对企业职员通常奖励分为以下几类：通报表彰、嘉奖、记功。 2、同时依据职员日常表现，特设定以下专题奖励：当月优异职员奖、服务质量奖、付出奖、微笑天使奖、最好状态奖、最好实施力奖、最好推销员奖、销售冠军奖、最好才艺奖、年度全勤奖、年度优异职员奖，优异主持人奖，总经理尤其奖。 3、对团体奖励分为以下几类：早会团体PK冠军奖、最好实施力奖、功勋团体奖。 第二条 奖励形式 1、企业奖励形式实施多元化，包含物质奖励和经济奖励，物质奖励关键为：旅游机会、物品奖励等。 2、通常奖励：以现金奖励为主，具体参考各部门奖励实施细则。 3、专题奖励：以现金奖励和物质奖励为主，具体参附表。 4、通常奖励和专题奖励不得同时进行。 第三条 通常奖励实施程序 1、由职员本人或所在部门提出申请并填写《奖励申请表》，经部门责任人核实后将表交至行政人事部。 2、行政人事部在收到部门提供申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）。 3、符合条件者由行政人事部报至副总经理审批经过。 4、行政人事部公布通报表彰，经济奖励随当月工资发放。 第四条 奖励实施细则 1、有下列表现职员应给予通报表彰，并一次性奖励现金30—200元： ⑴ 遵守企业规章制度，足以作为模范者； ⑵ 出色完成领导交办工作任务，无差错者； ⑶ 诚信务实，对工作认真负责，善于发觉工作中存在问题，并主动思索改善方法者； ⑷ 品行端正、拾金不昧、忠于职守，热爱工作，在职员中起到模范带头作用者； ⑸ 爱岗敬业，加强学习，不停提升管理水平和个人能力，并取得一定成效者； ⑹ 其它适合受到通报表彰奖励情形。 2、有下列表现职员应给予嘉奖，并一次性奖励现金200—500元： ⑴ 在经营管理方面提出合理化提议，被采纳而且成绩显著者； ⑵ 以优质服务，受到来宾称赞，为企业赢得荣誉者； ⑶ 一贯忠于职守，主动负责，做好本职员作，廉洁奉公，事迹突出者； ⑷ 在为销售服务，为职员服务中做出突出成绩者； ⑸ 大胆举报有损企业利益违法违纪行为而有功绩者； ⑹ 遵纪遵法，实施企业规章制度，抵制歪风邪气事迹突出者； ⑺ 发觉并立即排除安全隐患，预防或避免重大事故发生者； ⑻ 维护财经纪律，抵制歪风邪气事迹突出者； ⑼ 其它适合受到嘉奖情形。 3、有下列表现职员应给予记功，并一次性奖励现金500—元： ⑴ 同坏人坏事作斗争，对维护本企业正常销售（工作）秩序和治安秩序，有显著功绩者； ⑵ 在意外事故中，奋勇救护人员财物，使企业损失显著降低者； ⑶ 策划、承接、实施关键事务方法并取得显著成效者； ⑷ 在管理和业务上大胆创新，勇于开拓，给企业带来重大效益者； ⑸ 连续数次对企业发展提出重大提议，并被企业采纳产生显著效益者； ⑹ 其它适合受到记小功奖励情形。 4、有下列表现职员应给予记大功，并一次性奖励现金—5000元： ⑴ 管理卓有成效，对企业发展做出重大贡献者； ⑵ 碰到突发事故、灾难，奋不顾身抢险救灾者，为企业降低损失者； ⑶ 维护国家、企业利益，被新闻媒体、国家机关表彰，影响较大者； ⑷ 为企业揽取大量营业额，并发明了一定利润者； ⑸ 有其它突出贡献，企业总经理认为该给记大功者.。 乐捐管理制度 第一条 乐捐种类 视情节严重程度分别给以下行政处罚：口头批评、警告、记过、解