【写作范文2篇】设备监理师复习资料：进度计划调整方法.docx

PAGE PAGE # / 6 PAGE PAGE # / 6 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地 方可留言以便进行改进。 关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替 换图片。 目录 设备监理师复习资料：进度计划调整方法 销售跟单工作计划范文 PAGE PAGE # / 6 PAGE PAGE # / 6 设备监理师复习资料：进度计划调整方法 应以关键控制点以及总工期允许变化的范围作为限制条件，对原进度计划 进行调整。在实施调整后的进度计划的过程中，设备监理工程师应 XX的组织、 技术、经济和合同措施，协调各承包商的进度，以保证最终进度目标的实现。 归纳起来，进度调整的方式主要有如下两种 1改变工作间的逻辑关系 此种方式主要是通过改变关键线路上各工作间的先后顺序及逻辑关系来实 现缩短工期的目的。尤其是在设备的采购和安装过程中，由于受资金或消耗性 材料及安装人员和工具的限制，通过调整各工作间的先后顺序及逻辑关系来缩 短工期是很有必要的。 2改变关键工作的持续时间 此种方式与前述方式不同，它主要着眼于关键线路上各工作本身的调整， 工作间的逻辑关系并不发生变化。其调整方法视限制条件对后续工作的影响程 度的不同而有所区别，一般可考虑以下三种情况。 ①网络图中某项工作进度拖延，但拖延的时间在该项工作的总时差范围内， 自由时差以外，即FFTF 这包括两种情况，一种情况是该项工作处于关键线路上 （即TF=0，另一种 情况是此项工作处在非关键线路上，但拖延的时间超过了总时差 （即TFM0。但 无论哪种情况均会对后续工作及工期产生影响，其进度的调整方法又可分为以 下两种情况来讨论。 设备工程工期不允许拖延。在这种情况下，只有采取缩短关键线路上后续 工作的持续时间以保证工期目标的实现。 ^b.设备工程工期允许拖延的时间有限。在有的情况下，工期虽然允许拖延， 但拖延的时间受到一定的限制。如果进度拖延的时间超过了此限制，也络进行 调整，以便满足要求。 具体的调整方法是，以工期的限制时间作为规定工期，并对还未络进行工 期一费用优化，即通络图中某些工作的持续时间，使总工期满足规定工期的要 求。具体步骤如下： 络图，去掉已经执行的部分，以进度检查日期为开始节点，并将实际数据 代入； 以络图及代入的实际数据为基础，计算各工作最早开始时间； 以总工期允许拖延的极间作为完成时间计算各工作最迟开始时间。 上面所提到的两种进度调整方式，均是以工期为限制条件来进行的。值得 注意的是，当出现某工作拖延的时间超过其总时差（即 △ TF而对进度计划进行 调整时，除需考虑设备工程总工期的限制条件外，还络图中该工作的一些后续 工作在时间上是否也有限制条件。络图中，一些后续工作也许就是一些独立的 合同，时间上的任何拖延，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。因此，络图 中某些后续工作对时间的拖延有限制时，可以以此作为条件，并按前述方法进 行调整。 3网络计划中某项工作的进度超前 第三节实际进度与计划进度的比较方法 实际进度与计划进度的对比是设备工程进度监测系统中的主要过程。目前 常用的比较方法包括横道图、S形曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。有的 进度管理软件可以将S形曲线与横道图显示在同一个界面上。 销售跟单工作计划范文 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业 单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计 划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围 大小之别。 如果我能有幸进入欣龙公司，我认为要展开好一名销售跟单文员的工作, 真正的大展拳脚，促进公司订单的顺利完成，应该遵循以下几点逐步进入角 色: 一.7天之内了解工厂生产的产品。包括它的外观，质地，特性，优点，缺 点，用途。虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有的了解。 其实不然。首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你 的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力。当客户向你咨询时，你也只 能xx,或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做。也 没有任何优势吸引客户向你下单。 跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门， 这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间， 不耻下问，没有学不会的XX。纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟 知并熟练的运用。 二?在最短的时间内弄懂生产过程及工艺。刚开始，一般人会认为跟单文员 只需知道生产订单的进度就可以了，好像 XX 一样，坐在办公室，打着电话，发 着email就可以掌控一切。一个优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流