【写作范文2篇】设备监理师辅导：设备工程进度计划编制.docx

PAGE PAGE # / 7 PAGE PAGE # / 7 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地 方可留言以便进行改进。 关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替 换图片。 目录 20xx年设备监理师辅导：设备工程进度计划编制 销售主管工作总结及工作计划 PAGE PAGE # / 7 PAGE PAGE # / 7 PAGE PAGE # / 7 设备监理师辅导：设备工程进度计划编制 1?编制依据 《规范》第722条之第I款规定，施工总进度计划的编制依据有：施工合同、 施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方 施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期， 关于工期的延误、调整、加快等的约定，均是编制施工总进度计划的依据。 施工进度目标。除合同约定的施工进度目标外，企业领导可能有自己的 施工进度目标(一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标 )，用以指导施工进 度计划的编制。 工期定额中规定的工期，是施工项目的工期限额，也是发包人和承包人 签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为工期标准，力争缩短而绝 对不能超限。 有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境 资料、统计资料等。 施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。编制施工 总进度计划应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。 2?施工总进度计划的内容 《规范》第7.2.2条第2款规定，“x工总进度计划的内容包括：编制说明, xx工总进度计划表，分期分批xxTZ程的开工日期、完工日期及工期一览表，资 源需要量及供应平衡表等。 其中关键是 施工总进度计划表。”分期分批施工的开工日期、完工日期及 工期一览表 是在”施工总进度计划表的基础上整理出来的，可以一目了然地判 断其合理性，并可作为投标竞争的条件。 资源需要量及供应平衡表”是支持性 * ￡ A赛 ?— 稔机迄爵L * —卜 计划，是在确定了施工总进度计划表”以后，为保证其实现而安排的，包括劳 动力、材料、构件、商品混凝土、机械设备等。 其中关键是需要量。 供应量”应满足 需要量的要求。有时，供应确有困难, 则可在条件XX的情况下，调整施工总进度计划，以求供需平衡。 编制施工总进度计划的步骤 《规范》第722条第3款规定了编制施工总进度计划的步骤，即：收集编 制依据—确定进度控制目标—计算工程量—确定各单位工程的施工期限和开、竣工 日期_安排各单位工程的搭接关系_编写施工总进度计划说明书。 收集编制依据。其内容前文已经说过。收集的方法是：施工合同和工期 定额都不难得到。施工进度目标中的合同工期可从合同中得到 ；指令工期由企业 法定代表人或项目经理确定。施工部署与主要工程施工方案可从施工项目管理 实施规划中得到。有关技术经济资料除设计文件外，其余可进行调研、现场勘 察及从档案资料中得到。 确定进度控制目标。一般说来，合同工期不应是施工总进度计划的工期 目标，指令工期！也不一定肯定是计划的工期目标。应在充分研究经营策略的前 提下，确定一个既能有把握实现合同工期，又可实现指令工期，比这两种工期 更积极可靠(更短)的工期作为编制施工总进度计划，从而确定作为进度控制目标 的工期。 计算工程量。施工总进度计划的工程量一般综合性较大。大到按栋号建 筑面积(m2)，小到按分部工程确定工程量(如结构吊装的立方米数)。因此，既可 利用工程量清单(招标文件中的)，又可利用xx预算或报价表中的工程量，也可以 由编制计划者自算。 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。这项内容在投标书中已经 具备，编制施工总进度计划时可套用，又可加以调整 (调短施工期限)，由施工总 进度计划编制人员酌定，但要与 施工总进度计划表”一致。 ^(5)安排各单位工程的搭接关系。各单位工程的搭接关系以组织关系为主， 主要是考虑资源平衡的需要。也有少量工艺关系，如设备安装工程与土建工程 之间的关系等。在安排搭接关系时必须认真考虑这两种关系的合理性。 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：本施工总进度计 划安排的总工期 该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率 ；各单 位工程的工期。开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析 ；xx人数、平均人 数及劳动力不均衡系数；本施工总进度计划的优点和存在的问题；。执行本计划的 重点和措施；有关责任的分配；其他。 PAGE PAGE # / 7 PAGE PAGE # / 7 PAGE PAGE # / 7 销售主管工作总结及工作计划 XX办事处在全体人员的努力下，区域业务开展工作基本顺利，全