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宽带薪酬文献综述 摘耍：随着企业市场化的走向不断加强，国内许多企业都处于薪 酬体制的转型期。公司战略的变化，扁平化组织结构的出现，相同职 位员工业绩的显著差异等，众多因素都使宽带薪酬模式成为企业所关 注的热点。本文主耍是在阅读了大量有关宽带薪酬的文献基础上，归 纳总结了宽带薪酬的优势以及在实践运用中隐含的危机。并就如何在 合适的企业中导入这种薪酬模式，及其可能出现的问题做了相应的探 讨。 关键词：宽带薪酬；绩效；综述 Literature overview about the Broadband Compensation Abstract: As companies continue to strengthen the trend of the market, many domestic enterprises are in the pay system in transition. Changes in coiporate strategy, the emergence of flat organizational structure, employee job performance of the same significant differences, a number of factors make broadband compensation model become the focus of attention. This article is read a lot of literature on broadband pay on the basis of sums up the advantages of broadband compensation as well as in practice in the use of hidden crisis. And businesses how import the appropriate pay model, and its potential problems to do the appropriate study. Keywords: broadband compensation; performance; overview 宽带薪酬的定义 宽带薪酬(Broadband Compensation), 乂被称为薪酬宽带，是 一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统薪酬管理体系中带有大量 等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或调整。 美国薪酬管理学会对宽带薪酬下的最新定义：宽带薪酬结构就是 对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对 较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。 按照美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬就是企业将原来十几甚 至二十几、三十几的薪酬等级压缩成几个级别，即在组织内用少数跨 度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，但同 时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的 薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需 要。在宽带薪酬体系屮，每个工资级别的最高点与最低点的差距在 100%或以上。典型的情况是，这种宽带薪酬型的工资结构不超过4-5 个工作级别，每个工资级别最高点与最低点的工资差距为200%-300%。 而在传统薪酬结构中，薪酬区间的变动比率通常只有40%-50%。宽带 薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导 向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式，宽带薪酬应运而 生。 二、宽带薪酬与传统薪酬比较 宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导 向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式，与传 统薪酬结构相比有着较大的变化(见图2. l)o 年薪a 年薪 a传统薪酬结构 等级 b宽带薪酬结构 等级 图2. 1传统薪酬结构与宽带薪酬结构的比较 通过图2.1的两种薪酬结构的比较，我们可以看出传统的工资设 计基本上与职位成同级对应关系，也就是说，同等职位相对应的工资 是固定且同值（或仅有少量的工龄差额量），员工的薪酬变化只能通过 职位逐级提升而得到升级。在相同的职位上，员工的工作业绩对其薪 酬影响不大，这样的薪酬体系不利于激励员工在工作中做出突出贡 献。宽带薪酬体系中等级明显减少，薪酬变动的幅度大大增加。 宽带薪酬设计就是将每个职位的薪酬设计为一个域，即纵向跨几 个级别。宽带薪酬的概念可以应用于职能薪酬体系，更适用于技能和 能力薪酬体系。事实上，宽带薪酬是技能或能力薪酬体系赖以建立和 有效运营的一个重要平台。在前一种情况下，企业可以将传统的多等 级薪酬结构加以适当合并来形成宽带薪酬；而在后一种情况下，可以 将专业类、管理类、技术类以及事