京东电商物理仓库整改生产保障计划方案.doc

京东电商物理仓库整改生产保障计划方案 大型电商公司仓库整改计划方案 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 现制定XX企业工厂仓库整改计划的完整方案。 企业仓库目前存在主要问题： 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。 5、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 6、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 7、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 8、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低； 9、ERP系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。 主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够；2、长时期的无序管理，仓库处于开放式管理状态；3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；4、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；5、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。 仓库管理改善思路： 1、明确仓库的职能、仓库管理人员的主要工作职责及分工： （1）仓库的主要职能： ①依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量；②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放；③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异；④依据领料相关单据配备和发放物料；⑤料账出入库记录与定期盘存；⑥不良物料及呆废料的定期申报及处理；（2） 仓库管理人员的主要工作职责及分工(暂行)： 2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。 A、仓库分类 根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓。 原材料仓：主要存放铝锭、铝型材、铝圆片、覆底片等；化学品仓：主要存放油漆、涂料等各种化学物料；消耗品仓：主要存放各种办公消耗品、生产使用消耗品、设备维修零配件、及水电维修零配件等与生产产品无关的消耗物料；零配件仓：主要存放与产品相关的全部零配件，主要包括玻璃盖、组合盖、手柄、锅耳、锣杆、锣丝、锣帽、铆钉、铝护套、铝尾、盖珠等；包装材料仓：主要存放与产品包装相关的全部物料，主要包括纸箱、彩盒、白盒、PE袋、胶袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、说明书等；半成品仓：主要存放生产部作的库存半成品及生产部超订单生产的半成品；成品仓：主要存放完成全部生产工序待出货的物料。 B、仓库内区域规划 根据公司不同仓库的作用，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。 C、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利用率。 3、库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到： 齐仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐格仓库管理三清：数量、质量、规格面仓库管理三洁：货架、物件、地面物仓库管理三相符：帐、卡、物仓库管理四定位：区、架、层、位 4、控制物料进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。 5、库存物料盘点 统一对仓库所有货物进行全部盘存，在盘存的同时建立物料标识、确立库位。盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。