项目计划控制中常见问题及解决办法.docx

精品文档 你我共享 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 新产品研发流程优化与研发项目管理 时间地点： 8 月 12--13 日深圳 8 月 19--20 日上海 9 月 17--18 日深圳 9 月 24--25 日上 海 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【学员对象】 企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管； （副）总裁、（副） 总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品 研发项目管理负责人等。 【主办单位】 时 代 培 训 网 【标准费用】 2600 元 /2 天 / 人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等 ) 。 【报名电话】 深圳： 0755-、上海： 021-、━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇课程背景 curriculum background 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户 的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项 目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作， AAAAAA 精品文档 你我共享 项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个 团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品 / 新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑 的问题： 1 . 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2 . 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3 . 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4 . 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃” 、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部 门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5 . 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 6 . 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和 失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中 应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇培训收益 training income ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略； ★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法； ★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； ★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系； AAAAAA 精品文档 你我共享 ★. 掌握建立和 用正确的新 品开 的流程； ★. 学 新 品研 的 控制和管理的要旨； ★. 学会 价和改善新 品开 目 效的途径； ★. 新 品研 的 目模板与工具介 ； ★. 分享 上百 研 管理培 的 ，通 互 帮助学 理清适合自己企 的研 管理思路； ★. 掌握 界最佳的研 管理模式与 践，并 如何与公司的 模相适 来建立研 管理体系； ★. 掌握研 管理的决策体系、 体系、流程体系、 目管理体系等关 构成要素； ★. 掌握科学的新 品开 流程和研 目管理操作方法； ★. 分享中国企 推行研 管理体系建 、 化、 革 程中的 和教 ； ★. 分享 数十个研 管理咨 目的案例 料 （模板、表格、 例??），帮助学 制定 Action Plan ， 使得学 参 后回到自己的公司能 很好 施研 管理体系的 化。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ 程大 curriculum introduction 一、 研 管理 界最佳模式及案例分析 “微笑曲 ”的含 做正确的事情（市 管理体系） 正确地做事（开 流程与 目管理体系） 找合适的人做合适的事（研 人力 源管理体系） 解 （平台－技 － 品、 品－商品、 目－ 品、 目管理的 域、流程－ 目管理） 技 开 与 品开 相分离 商 决策同技 相分离 AAAAAA 精品文档 你我共享 产品成功的标准是什么？ 新