弱电智能化工程进度及资源配备计划.doc

弱电智能化工程进度及资源配备计划 1、工程进度计划与措施及施工计划进度图 施工进度计划安排 供货期限：交货期限以工程进度为准，完工期以总包方完成施工后10天内。其中包括施工方案、管道桥架施工、线路敷设、设备安装工程施工、系统调试、系统试运行、工程验收、操作人员培训、工程交接。服从建设方合理工期安排。 免费质保期：验收合格之日起两年； 施工进度计划：按本公司的实力，交货期限以工程进度为准，完工期以总包方完成施工后10天内。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工 合同，根据具体的开工时间进行开工。 施工工期总控措施 本工程采用以下计划模式： 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。 由各类计划保证总控计划兑现。形成周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计阶段计划，进而影响总控计划。 切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施。 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 在施工过程中随时听取建设方、监理、总包对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一