高层写字楼亮化施工组织设计.pdf

最新资料， word 文档，可以自由编辑！ ！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除 ! 】 大成国际高层写字楼楼体景观 照明工程 施 工 组 织 设 计 7 2010年6月 8 第一章 施工准备工作计划 1 、组织机构 现场组织 项目领导班子，由项目经理、经营副经理、总工程师组成，主 管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的 领导、指挥、协凋、决策等重大事宜。 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作 部门，各部门职能如下： （1）施工队 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平 面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日 常管理，由工地工长负责，直接管理电工、电焊工、机械人员，对项目经理 负责，并接受总工程师的管理。 （2 ）技术部 负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培 训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验， 检查监督工程质量， 调整工序矛盾， 并及时解决施工中出现的一切技术问题， 由施工员、技术员、资料员组成，对总工程师负责。 （3 ）质量部 负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、 整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质检员组成；对总工程师负责。 （4 ）安全部 负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由安全员组成，对总工程 师负责。 2 、质量管理体系及分工 2 ．1 质量管理领导小组 为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长 和成员如下： 组 长：项目经理 副组长：总工程师 成 员：质量员、工 长 3、主要管理目标 3 ．1 质量目标 质量等级为“合格”。 3 ．2 施工现场管理目标 （1）文明施工目标 力争乌鲁木齐市文明安全工地。 9 （2 ）安全目标： 无工伤事故。 4 、 施工难度分析及措施 4 ．1 施工难度分析 （1）施工组织主要围绕本工程的特点、难点进行研究和安排，力图在目前的 施工现场条件下，最大限度保证质量、工期，完全杜绝安全事故，圆满完成 好本工程。 本工程的特点表现在：需要在外装的基础上进行安装施工。 （2 ）本工程最主要的特点： 对安全管理、 文明施工、 环境管理的要求非常高。 1 ）本工程结构、装修质量要求都很高，在施工过程中，必须以强有力的质 量控制措施保证工程施工质量。 2 ）结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证 施工顺利进行。 3 ）本工程施工工期较短，必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。