湖北永胜文化发展有限公司员工绩效考核管理制度及绩效薪酬体系.docVIP

湖北永胜文化发展有限公司员工绩效考核管理制度及绩效薪酬体系 一、除副总经理以上人员依企业章程办理外，本企业其他各级员工的考绩均分为每月考绩和半年考绩两种。半年依据图书行业的周期，从3月1日至8月31日为一个周期、9月1日到2月29日为一个周期。 二、本企业考核各级员工成绩的记录，作为升职、升级、调动、退职、核薪及发放半年奖金的重要依据。 三、各级员工考核成绩的记录，均由考绩管理人员保存，除副总经理以上人员，其他任何人不得查阅。 四、经办考绩人员应严守秘密，并以公正、客观的立场评议，不得泄露或徇私舞弊，违者严厉惩处。 五、本企业绩效考核为部门经理考核一般员工，部门经理的评估必须做到“上下左右”多维度评估。 六、本企业各级员工每月考绩结果应于每月5日出来，5日至9日策划管理办公室受理员工申诉，以便10日前将准确结果报于财务部，按绩效发工资。 七、半年考绩结果应该分别在9月15日和3月15日出来，策划管理办公室应于提前将各级员工的各项表格数据收集清楚，并且组织相关人员填写清楚，以便15日公布结果。 八、为使得判定公平合理，凡对考核人员的判定结果有疑义的，可在公司协调会上进行讨论，并决定处理结果。 九、有下列事迹之一者，根据其事由、动机和影响程度报请升职、记大功、记功、奖励，并记入考绩记录，该记录由协调会商议决定： 1、对本企业业务上或技术上有特殊贡献，并经采用而获显著绩效者