仓库工作计划书30.docx

仓库工作计划书 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业 各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务 职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同 时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收 发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 一、 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来， 将公司的工 作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 （1） 库管有人员职责范围不明确， 仓库人员缺乏责任感动与 执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 （2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有 时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应 轻拿轻放。 （3）账的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库 单每张可能会做几次出入账，这种情况下账面数据很难反馈实时 库存。 （4） 货物的摆放规则不明确。 对于货物摆放一直没有一个明 确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的 判断由每个仓管自己来决定。 （5） 仓库的货物编码不完整、 合理。这样会造成仓库账面与 仓库实物存在偏差，也会加大工作量。 仓库管理的目标 （1）账、卡、物一致，达到最基本的保管作用； （2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； （3） 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、 销售相关数 据； （4）仓库能反映出货物的来货同期、 来货的不良率、 入库进 度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、 系统反馈出来； （2） 对仓库相关的数据进行采集， 尽量地将各个相关流程上 的数据反馈出来； 相关的计划和进度 1、 让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 （1） 传达领导对仓库的重视， 阐述仓库在公司工作流程中的 作用，让员工意识到自己岗位的作用性。 （2）为组长以上的核心团队鼓劲。 （3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证协调。 2、 对仓库的区域进行明确， 先实现仓库区域条理化。 节约 出更大的空间存放货物； 进行货物整理， 便于货物的查找和统计。 3、 将仓库分区域管理， 对各个区域严格控制， 对货物区按 照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化， 减轻仓库人员的搬运工作，将其作为货物管理正规划的基础，待 运行正常后，将所有账务处理全部由仓管员自己当天及时处理； 仓库主管的工作重点包括 1、 尽量加快物资周转， 努力减少库存容量占用， 提高物资 周围率； 2、 进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库， 并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并 登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、 保持期等书面证件真实齐全完整； 3、 确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈 蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物 品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运 输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、 物资摆放做到“三清” ，“二齐”，“四定位”摆放。 5、 建立完备的入出库数量和质量验收职责， 手续齐全， 凭 有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放 行。账目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作 业机器登记备案； 6、 每三月对库存物资进行一次盘库清点， 对正常损耗、 盈 亏、非正常损失要登记入账； 7、 搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求， 电器设备线路 符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项 进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核 方案等。 仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统 筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强 责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根据工作的 实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚 自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统 筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。 仓库现场管理工作必须严格按照 5S 要求和具体仓库保管制度规 定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。 仓库管理制度 目的和范围 一、 目的 1、 为使公司的仓库动作更加规范，保证公司资产的安全， 特制定本制度。 二、范围 1.本制度适用于公司办公用品、原材料库、半成品库、