物控部2014年度总结暨2015年度工作计划.pdfVIP

物控部门工作20 14年度总结暨20 15年度工作计划 物控部门工作20 14年度总结暨20 15年度工作计划 各位领导： 各位领导： 物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，本年度取得了 物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，本年度取得了 较好的成绩，也有一些问题需要改进。 较好的成绩，也有一些问题需要改进。 一、年度总结 一、年度总结 （一）工作成绩 （一）工作成绩 1.生产方面 1.生产方面 推行 《××生产排程表》，理顺××生产秩序，根据订单，结合现有库存，对 推行 《××生产排程表》，理顺××生产秩序，根据订单，结合现有库存，对 半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做 半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做 出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市 出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市 场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品 场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品 合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。 合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。 2.培训方面 2.培训方面 七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训；九月份对本部门内部人员和生 七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训；九月份对本部门内部人员和生 产车间中基层管理人员进行了JIT-准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和 产车间中基层管理人员进行了JIT-准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和 生产车间中基层管理人员进行了LP-精益生产培训；十一月份对本部门内部人员和生 生产车间中基层管理人员进行了LP-精益生产培训；十一月份对本部门内部人员和生 产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部 产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部 门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一 门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一 步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确 步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确 的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。 的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。 3.物料管理 3.物料管理 十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半 十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半 成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓 成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓 库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实 库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实 时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中 “库存管理系统” 时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中 “库存管理系统” 的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提 的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提 高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需求的即时反应能力。 高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需求的即时反应能力。 原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对 “账、物、卡、位”管理 原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对 “账、物、卡、位”管理 一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约 一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约 等相关要求进行仓库管理。 等相关要求进行仓库管理。 五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对于化工类物料，强调分 五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对于化工类物料，强调分 类存放，保障人员、物料的安全，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供MSDS （化 类存放，保障人员、物料的安全，