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园林施工管理的经验 懂专业知识，了解现场施工时遇到棘手的问题，在不请示老总的情况下，你能做 哪些改动，你不能做哪些改动。每一样材料进场，你要用到哪些表格和联系单，哪 些记录眼下看起来可有可无，但是竣工后有举足轻重，这些都是你要学的，最简单 的道理，不要怕，要想办法让自己完整的跟踪完一个工程的全部过程！那时候你再 看你现在的问题，你觉得会是多余！呵呵就一个大型的完整工程。 园林施工管理需要： 1. 熟悉社会 —— 这是最基本的，了解社会的人情世故，积累人脉。 2. 熟悉工地的施工管理流程。 3. 知道跟甲方大交道的方式。 4. 施工技术、预算、决算你都得会。 5. 建造师、预算师都要去考 —— 要是以后不懂这些，你管理下属，会比较被动。 具体流程如下： 一、施工前的准备阶段： 1. 详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。 2. 施工图纸下发后，组织项目公司、总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保 图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工（公司有相关规定） 。 3. 总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参加的会