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发电企业2016年度综合管理部工作总结 2016年度综合管理部工作总结 公司领导： 综合管理部在公司领导的正确领导下，一年里，工作取得了 一定的成绩，但也存在许多不足之处，有决心、有信心，在今后工作, 将不足之处逐步完善和改正。现将综合管理部一年来的工作以及工作 中存在的问题、今后工作重点分几个方面，向公司领导汇报如下。 一、安全生产，防火工作方面： 着重抓安全生产的基础工作，并取得一定成绩。安全生产工 作是公司各项工作中的重中之重，它包含着公司对安全生产科学管理 的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安 全生产最根本的保障，因为安全本身就是公司管理工作的核心，所以 安全就是效益。 1、 集中时间将公司《社会单位消防安全四个能力建设档案》 组织完成，不仅受到主管消防部门的好评，而且为公司安全防火工作 填补一项空口。 2、 认真落实市经信委丹经发【2016] 122号、164号、165 号文件精神，按文件要求，集中精力组织完成《深化消防安全“五大 活动开展“清剿火患战役工作方案》，与此同时，按《丹东市2016 年市直属工业企业安全生产目标管理考核标准》的通知要求，克服时 间紧、任务重等困难，组织木部门人员将迎检准备资料全部完成，并 且一次性通过市经信委检查，获得市经信委“安全生产达标单 位”。 3、 查找不安全隐患，进行专项治理，通过今年6月15日“安 全月活动和三班跟班检查，共查出隐患23项，己全部整改，整改率 100%o 4、 安全培训、特种作业岗位培训。今年共组织特种岗位培 训69人，其中：特种作业司炉证人员培训28人；高压电工人员培训 19人；特种作业起重机械人员培训11人；特种作业焊接人员培训11 人，保证了特殊岗位、特种作业人员全部持证上岗。 5、 开展职业病危害治理专项检查工作。组织公司从事特种 岗位人员体检工作。共参加体检人员119人；其中锅炉专业29人； 汽机专业24人；燃料专业20人；检修部23人；供热部焊工8人； 化学专业7人；脱硫专业8人；体检合格率100%o 二、公司管理工作方而： 1、为了迎接东北电监局“发电许可证”检查，综合管理部牵 头加班加点组织全公司各专业人员在较短时间内完成《发电厂突发事 故应急预案》、《自然灾害类应急预案》5篇；《事故灾难类应急预案》 10篇；《公共卫生事件类应急预案》3篇；《社会安全事件类应急预案》 2篇；《人身事故类处置方案》7篇；《设备事故类处置方案》7篇；《电 力网络与信息系统类处置方案》2篇；《火灾事故类处置方案》10篇; 《环境污染类事故处置方案》3篇。并顺利通过东北电监局发电许可 证资料方而的验收。 2、 根据集团领导及专家组对公司贮灰场整改的工作安排及 意见。由 田总牵头综合管理部与辽宁省地质矿产局辽东勘察院肇主任取 得联系，己得到续签“协议”报价。此项工作正在顺利进行之中。 3、 针对近期公司个别部门人员，不开工作票就进入生产现 场检修操作的行为。我部己起草《关于加强“两票三制管理的通知》 待公司领导审定后下发，我部将组织公司生产系统工作票签发人、负 责人、许可人、值长进行考试。 4、 己下发《深化消防安全“五大活动”开展“清剿火患”战役 工作方案》，我部将按照“方案要求检查各部门执行情况，同时将隐 患整改情况向公司通报。 三、其它工作方面： 1、 能积极主动与铁路方面协调好关系，尽量避免由于个人 工作考虑不周而给公司造成经济损失。一年里，铁路各项工作基本顺 利进行。 2、 积极与供热部取得联系，做好换热站购电工作。为了把 此项工作落到实处，我部同供热部、集团财务部积极取得联系，有计 划、有组织、有步骤地开展工作，将计划用电量、实际用电量、剩余 电量尽量统计准确，为次月购电提供有效参考依据，尽可能避免或减 少公司的资金占用。 3、加强公司内部车辆管理，想尽一切办法降低修理费、油 料消耗。由于采暖期储、运煤任务重，公司内部铲车、翻斗车、推土 机加班加点工作，导致车辆故障频繁，为了尽可能降低消耗，我部尽 可能将维修人员请到公司院内修车，而且我部人员亲临现场监督维 修，这样即节约大车出厂维修油料消耗，又为储运煤争取时间。 4、后勤工作方而：为了加强公司后勤管理工作，我部起草了《职 工宿舍管理制度》、《宿舍值日表》，为职工休息创造一个安全、整洁 的环境，消除住宿职工的后顾之忧，使其将主要精力投入到实际工作 中。在职工就餐工作方面，我部经常对职工就餐环境、卫生、饭菜质 量进行检查，提岀要求和可操作的指导意见，努力为职工营造一个整 洁、卫生、饭菜质量相对合理的就餐环境。 四、工作中存在的问题： 1、 应该设立专职安全生产、消防、管理机构和安全监察人 员，招聘即是消防部门退伍军人又懂得安全防火管理工作的专业人 员来从事安全防火管理工作。 2、 员工安规