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LS 企业战略规划书 (精品哦 ) 第一部分 战略分析 第一节 行业环境分析 LS 作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判定，才能做好战略策划。 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对 LS 的阻碍 1． LS 产品在国际市场中还有较大进展空间 2000 年全球轴承供应量约为 100 亿套，其中我国占 1/5。（表 1） 表 1 各国轴承生产规模（按销售额排序） 国不 企业数（个） 人数（万人） 年产量（亿套） 年销售额（亿美元） 日本 250 4.5 28 146 美国 80 4.5 20 60 瑞典 80 4.49 7 50 德国 76 5 8 33.1 中国 270 32 20 25 俄罗斯 30 20 11.7 20 法国 40 1.1 2 10 英国 15 1.5 4 5 总计 844 72.4 100.7 349 （按照行业资料） 然而，我国轴承以产量计占全球的 20%，但以销售额计仅占 7.12%。我国轴承在国际上平均价格为 1.25 美元 /套，为国际轴承平均价格 3.47 美元 /套的 36%。这讲明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞 争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。 2000 年全球关节轴销售额约为 3 亿美元， LS 销售额约占全球的 5.1%。LS 关节轴承产