最新主要人员职责.docxVIP

精品 精品 可修改编辑 可修改编辑 精品 精品 可修改编辑 可修改编辑 项目经理岗位职责 一、 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全 部责任，比对公司总经理负责。 二 、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法 规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术 规范，确保本工程质量全面达到优良。 四 、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施 情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况， 并安排有关的计 划及调整措施，确保本工程按时完成。 五 、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 每天下午主持召开生产协调会， 协调材料， 劳动力，机械设备， 各工种、各工序之间关系， 检查当月计划执行情况，布置次日作业计 划。 每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程 形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施， 明确施工目标。 每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况 以及需要解决的一些问题。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定， 对本工程 有关条款的回收和使用工作 七、坚持’求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工 恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，， 严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 项目经理安全生产岗位责任制 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织 编制安全保证计划； 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 认真执行各项安全生产规章制度， 明确项目体各管理岗位的 安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 落实安全保证计划的资源配置； 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工 程必须派人进行安全技术交底。 落实专人负责检查特种作业人员持证情况， 对新的分包单位 进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 发生工伤事故成立即时组织抢救， 保护现场，迅速如实上报， 并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。 技术负责人岗位职责 一、 对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面 责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、 负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学 习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、 负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负 责技术资料的签证。 五、 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协 调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 六、 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、 组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量 事故和安全事故。 八、 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的 一切不正之风和腐败现象。 项目副经理安全生产岗位责任制 协调安全保证体系运行中的重大问题， 组织召开安全生产工 作会议； 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学 习； 认真执行安全生产规划和劳动保护， 组织有关人员进行安全 操作交底。 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定” (定 整改责任人，定整改措施，定整改时间) ； 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动； 召开有各分包单位参加的安全例会制度， 协调各方的安全生 产责任和职责，通报安全生产的现状； 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措 施，贯彻“四不放过”原则。 工程部长岗位职责 一、 主控生产过程，掌握项目部施工项目的关键工序、 特殊过程, 组织、指导指定实施特殊过程、关键工序作业指导书，对特殊过程关 键工序实施有效监控； 二、 掌握各类技术标准、规范，修订施工技术方案； 三、 负责不合格品控制，组织相关部门进行不合格品的分析、评 审、处置工作，并将其结果汇总分析输入管理评审； 四、 参与合格供方评定工作，负责工程施工过程的控制； 五、 拟定项目部创优规划，组织具体实施，掌握了解工程质量目 标完成情况，收集各方面信息，输入管理评审； 六、 主管统计技术的选择和应用，预防消除质量通病，及时完成 优秀管理成果的总结和申报； 七、 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，负责验 收计价工作中已完成的合格工程量签证工作； 八、 积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，总结科研 成果，提高工程技术含量。 九、 主持项目范围内交接桩、施工复测、放样及竣工测量工作； 十、指导质量检验和工