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- 2021-02-26 发布于天津
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人力资源计分卡我们是重要的吗从年罗伯特卡普兰教授和戴维诺顿教授提出的平衡计分卡一一驱动绩效的测量开篇之作到现今世界各地如火如荼的应用在平衡计分卡提出之后企业对财务维度内部流程维度及客户维度都不同程度上增加了他们的重视程度并且用各种方式很好的测量了这三个维度对于企业绩效的作用唯独学习与成长维度既没有受到企业的青睐也没有能够证明自己对于企业业绩增长的重要性而人力资源计分卡正是基于此而提出来的它弥补了诺顿教授他们已察觉到的平衡计分卡的不足之处如何把人力资源的作用最为恰当地整合到公司的经营绩效测量中本期
人力资源计分卡——我们是重要的吗？
从1992年罗伯特?卡普兰教授和戴维?诺顿教授提出的“平衡计分卡一一驱动 绩效的测量 ”开篇之作，到现今世界各地如火如荼的 BSC 应用。在平衡计分卡 提出之后，企业对财务维度、 内部流程维度及客户维度都不同程度上增加了他们 的重视程度， 并且用各种方式很好的测量了这三个维度对于企业绩效的作用。 唯
独学习与成长维度， 既没有受到企业的青睐， 也没有能够证明自己对于企业业绩 增长的重要性。而人力资源计分卡( HR Scorecard )正是基于此而提出来的， 它弥补了诺顿教授他们已察觉到的平衡计分卡的不足之处 ——如何把人力资源 的作用最为恰当地整合到公司的
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