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学习必备 欢迎下载 —第第一章人力资源规划 第二节企业人力资源规划的基本程序 一、企业人力资源规划的 内容（一）狭义的人力资源规划 狭义（与人有关）的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有： ?人员配备计划，企业按照内外部环境的变化，采取不同的人员管理措施，以实现企业内部人员的最佳配置。 ?人员补充计划，是企业根据组织运行的实际情况，对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进 人力资源数量、质量和机构的完善与改善。 ?人员晋升计划，是企业根据企业目标，人员需要和内部人员分布状况，制定的员工职务提升方案。要尽量使人与事达到 最佳匹配，人员晋升计划的最直接的作用就是激励员工。 晋升计划的内容一般由晋升条件、 晋升比率、晋升时间等指标组成。 （二）广义的人力资源规划 广义的人力资源规划，按照年度编制的计划，除了上述三种人员计划之外，还包括： ?人员培训开发计划，人员培训计划的具体内容包括： A、受训人员的数量 B、培训的目标 C培训的方式方法 D培训的内 容E、培训费用的预算等。 ?员工薪酬激励计划，一方面是为了保证企业人工成本与企业经 营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。企业通过薪酬激励计划，可以在预测企业发展的基 础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，如激励方式的选择，以充分调动员工的 工作积极性。 ?