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又来了个宝洁女 刘强东为何“独爱”宝洁? 内幕调查 来源：虎嗅网 2015-07-03 铁打的营盘，流水的兵。 昨天，虎嗅报道了京东在一个月内，两位前高管离职后陆续加入创业公司并出任 CEO 京东在成为创业公司职业经理人输出地的同时，也盯上了宝洁 （PG）中国公司。 今天（7月1日），京东对外公布了新高管任命消息，前宝洁中国区美尚事业总裁熊青云 正式加盟京东，全面负责京东商城市场部工作。 而原京东商城市场部负责人、京东集团副总 裁徐雷将全面负责京东商城无线业务部。 如果追溯京东人事变化， 我们可以发现，其实这并 不是京东第一次任用宝洁高管负责京东市场工作了。 当然，这还不包括京东从宝洁挖来得其 他中层职员。 京东“宝洁男” 1号一一程峻怡 2011年7月，程峻怡正式加盟京东商城，负责管理京东商城市场营销部门。 2013年1 月初，京东商城启动高管轮岗轮训制度， 程峻怡调任POP开放平台部门，但在该岗位只呆了 半年，2013年6月中旬，程峻怡就从京东离职。并于 2013年7月加入“一号店”，出任营 销副总裁。 公开资料显示，程峻怡于 1995年加入宝洁中国，历任汰渍品牌经理，飘柔品牌经理。 2003年被提升为宝洁中国个人清洁用品事业部总监兼负责人。主管舒肤佳，玉兰油沐浴用 品，激爽等品牌。任期间把舒肤佳市场份额从 35%提升到55%并成为宝洁中国最盈利的品 牌之一。 2006年，程峻怡加入立邦中国出任营销副总裁。 2007年，他再次跳槽加入伊利集团， 出任集团市场部总经理。2011年加入京东，推出了 “沙漠风暴”，“男人帮”，“ 618诺曼 底店庆攻势”及“奥运营销”等系列营销攻势。 2011年11月，程峻怡带领京东广告招标人 员，在中央电视台黄金资源广告招标竞购大会上出手阔绰，花将近 2.31亿连续拿下奥运项 目《伦敦战报》和《赛事导航》独家冠名权。 但程峻怡工作风格延续其在宝洁、 立邦涂料及伊利的营销风格，大手笔多投入的方式这 与刘强东的理念相悖。刘强东说过“京东没有广告投放计划，京东练的是内功”。 2011上 半年刘强东和搜索引擎、导航网站翻脸，称“将 2011年度广告费用砍掉 50% 。 2012年，京东在分众传媒上的投入翻倍，但是程峻怡的营销策略并没有为面临盈利压 力的京东带来新的 ROI增长点。仅接着，2012年底，京东爆出内部腐败问题，刘强东开始 注重内部管理问题。2013年1月31日，京东发布声明，调任程峻怡为 POP开放平台部门负 责人。 在轮岗后，程峻怡领导的 POP平台业绩并无起色，没有达到刘强东的预期。 2013年6 月14日，程峻怡从京东离职。京东方面表示：程峻怡因个人原因向公司提出离职意向。 京东“宝洁女” 1号一一熊青云 已有前车之鉴，加盟京东后的熊青云至少可以明确， 在工作风格“宝洁范”已不可延续， 她对传统零售及品牌营销的能力毋庸置疑， 但在互联网营销方面的能力或让人存疑。 或许熊 青云已经意识到这一点，在她《写给宝洁团队的告别信》中表示： 当我们抬头看天时，一定要保持一颗谦虚学习的心，虚怀若谷，求知若渴 ，这对于像 宝洁这样处于行业领导地位的企业员工尤为重要。 一颗谦虚和学习的心， 不仅能让我们站得 更稳、还能让我们走得更远。 尽管熊青云没有互联网公司的工作经历， 但从她得这封信中，已经透露了对自己对互联 网用户及互联网营销的一些思考： 消费者至上，化繁为简。这是一个最好的时代，获取信息的方式越来越容易 ；这也是一 个最坏的时代，信息过量正在逐渐侵袭我们每一个人的生活。 我们的生意拥有越来越多的影 响因素，我们的消费者在聆听着越来越庞杂的声音， 我们的时间越来越碎片化， 我们越来越 不可能“解决所有的问题”。 在这种情况下，我们真正要做的，是选择一个最核心的维度， 把主要的资源和精力集中 投入到这个维度上，化繁为简。而这个最核心的维度就是消费者至上。 最简单易懂的品牌定 位，让消费者过目不忘；最方便诱人的产品设计，不仅满足消费者的功能需求，更超越他的 使用体验，令他爱不释手； 简洁清晰的产品线，让消费者时刻能找到他所需要的规格 ；以消费者为核心决定策略， 制订计划，考核业绩，而不是被复杂混乱的信息纷扰。其实，不只是工作，我们的生活也需 要化繁为简，我们需要敢于对侵袭生活的庞杂元素说“不”。 培养并尊重内心的直觉。市场营销本就是一门复杂的学科， 它是数据与直觉、科学与艺 术的结合。这么多年，宝洁把我们培养成了数据导向、理性思维的职业经理人，加上今天人 人张口必谈大数据，更是让大家对分析与利用数据比任何时候都更膜拜。 是的，在战术层面上，数据非常有用，可以帮助我们更加精准的分析消费者， 找到并影 响他们的购买和使用，并且帮助品牌持续性地提升消费者的满意度和投资回报率。 但是，在 战略层面，一个卓越