室内装修综合项目施工基本工艺标准规范.doc

现场施工基础标准和基础施工程序 现场施工基础标准 1.严格根据《万润装饰施工工艺规范》安全，文明施工。 2.开源节流：既要节省企业提供多种材料，也要尽可能节省业主提供材料和水电资源。杜绝一切浪费行为，杜绝使用假冒伪劣产品。 3.精工细作，质量优良。全部施工项目按本《工艺规范》严格实施。 4.合理安排施工程序，确保工期。制订具体《施工进度表》，严格按《施工进度表》施工。 5.严格按设计图纸施工，杜绝私自更改设计图纸。 6.严格按施工项目表逐项施工。全部变更项目必需由业主签字，报工程部立案。 7.保留好（标准上不改动、不封闭）施工现场电源配电箱、弱电信号进户端口、供水总阀、燃气进户端及各类水电气计量仪表装置，不改动施工现场房屋承重结构。 8.保护好施工过程中已制作好半成品，成品。包含各类台面、层板饰面、各类平角、各类墙地砖、木地板、水电器具、木制品、开关插座及业主原有半成品、成品物件。 9.项目责任人要注意自检、互检、交接检，并要落实责任制，责任到人。 10.开工进场必需对房屋进行全方面检验验收，如存在房屋质量问题立即和业主沟通处理，并认真填写《进场房屋质量检验表》、《房屋质量问题处理意见表》，要求业主签字。 11.树立品牌形象，严谨工艺步骤，程序到位。 12.细心、进行、平心进行操作，促进岗位成才。 基础施工程序 先上后下，先里后外，先脏后净，先湿后干，先粗后细，先结构后装饰。 第二章 工程项目施工前准备工作 工程项目施工准备工作是生产经营管理关键组成部分，是对拟装工程目标、资源供给和施工总平面部署、施工进度等很多方面进行施工决议，施工准备工作是工程项目顺利进行根本确保，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供给资源，加紧施工速度，提升工程质量，降低工程成本，增加企业效益，赢得企业社会信誉，实现企业管理目标创新等含相关键意义。 工程项目施工准备按其性质及内容通常包含：技术准备、物质准备、各工种技术工人组织准备、施工场内准备和施工场外准备。 技术准备：技术准备是施工准备工作关键，具体内容以下： 熟悉、审查施工图纸，组织工人进行技术交底，由设计师讲解分析落实设计理念，并做好现场统计。 熟悉、审查施工项目预算，组织编制施工过程中所需要多种材料预算，了解施工过程中所包含到多种具体施工项目。 组织工人学习企业多种规章制度、工艺标准和规范。现场形象规范和现场安全规范。 确定工程质量、安全、施工进度、场容、文明施工管理目标。 制订具体《施工进度表》及多种《材料预算书》。 编制技术经济确保方法，确保工程项目管理目标实现。 物质准备：物质准备工作关键包含装饰材料准备，构（配）件加工准备和机具准备。 编制材料供给计划，报送企业材料部。 确定构（配）件加工方法、方法和供货时间和业主自购材料供货时间。 组织多种电动工具、一般用具、工作台、马梯马凳、行李柜、挂架等进场。 到企业材料部办理好材料领取手续和和业主办理好业主自购材料交接验收手续。 根据工程平面部署图确定材料，机具堆（摆）放位置，各工种移动操作点，按标准进行合理安排。 技术工人组织准备 依据工程量确定好各工种技术人员数量，组织一直精干施工作业队伍。 组织施工人员进场，安排好食宿。 对各工种施工人员进行工艺规范、工程质量、现场安全、现场形象等方面培训和教育。 施工场内准备 工程部组织业主、项目经理对房屋原装进行交接检验，认真填写《进场房屋质量检验验收表》，经检验如发觉房屋存在质量问题，要填写《房屋质量问题处理意见表》并确定整改时间。 开工进场项目经理必需对厨房、卫生间、阳台做蓄水试验，48小时后到楼下观察是否渗漏，如有渗漏发生，须立即通知业主，方便做好防水。同时对楼上已装修或未装修房屋全部要要求管理处做好防漏水试验。 和业主、设计师商议确定水电施工图，并进行水电定位。 按企业要求设置施工现场标识牌和多种指示牌。 落实对业主现场设施、半成品、成品物件保护方法。 按规范要求设置消防警示设施和消防器材。 处理好施工现场临时用水、用电问题。 依据平面部署图对施工现场进行合理布局。 施工场外准备 帮助业主办理物业管理多种手续。 到物业管理单位办理施工许可证并张贴在指定位置。 到物业管理单位为现场施工人员办理临时出入证。 向物业管理单位提交开工申请汇报。 施工准备工作由项目经理组织相关人员进行，工程经理负责协调、检验、监督。 第三章 施工工艺细则 第一部分 电路部分 基础要求及材料要求 电工必需持《电工操作证》上岗。 电路改造前必需在1.4m高位置全房弹水平线，要求清楚正确。 施工前必需先放样，由业主、设计师现场确定后，按企业要求先做好材料预算，由工程经理、项目经理、业主三方签字认可后方能施工。 依据室内用电器不一样功率分别配线。配电箱内设漏电开关，动作电流小于30mA，必需有超负荷短路保护器，设置空