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1共图 -宁波康大—关于业绩合同考核指 标的说明 导读： 关于业绩合同考核指标的说明说明： 所有区间计算时靠左 不靠右。业绩合同一（外销人员） ：财务性指标中： 外销额为当 月实际出运金额 外销利润额指标依据公司的规定确定。 目标由 发约 工程公司年度经营业绩考核指标 关于业绩合同考核指标的说明说明：所有区间计算时靠左不靠 右。 业绩合同一（外销人员） ：财务性指标中： 外销额为当月实际出 运金额 外销利润额指标依据公司的规定确定。 目标由发约人决定。 经营性指标中： 客户索赔部分，假如有客户索赔发生， 由发约 人来决定受约人是否应该承担责任 及所承担责任的大小。 受约人的责任大小将决定该项指标的考核分，对一个月出 现的 多次索赔事故按承担责任的平均计算。 如没有索赔，为 20 分； 需承担 20%以下的责任，为 18 分。 承担 20%—— 50%以下的责任，为 14 分。 承担 50%—— 80%的责任，为 8 分。 承担 80%—— 100%的责任， 为 4 分 承担全部责任， 则该项指 标为 0 分。 业绩合同二（采购部） ：（一） 定单处理员业绩考核合同财务指 标部分， 定单处理员和采购部经理承担同样的指标和目标， 在上 述指标的考核上分数相同（在只有一个定单处理员时） 。 每月由定单处理员就本月的采购成本节约情况和协助业务员扩 大销售情况列出清单， 经相关区域经理签字确认后， 提交给外销 总监确认。 在采购成本节约指标上，按如下级挡执行：采购成本节约 1000 元以下 0 分采购成本节约 1000—— 3000 元 8 分采购成本节约 3000—5000 元 12 分采购成本节约 5000—— 10000 元 15 分 采购成本节约 10000—— 20000 元 20 分采购成本节约 20000 以上 25 分在协助业务员扩大销售额指标上， 根据所协助区域的 区域经理的销售额完成情况的平均来计算。 比如，某定单处理员负责协助两个区域销售， 一个区域的完成情 况是 80%，另一个区域的完成情况是 70%，则该定单处理员该 项指标的得分为： 20*75%=15 分。 假如只有一个定单处理员，则以所有 7 个区域经理的平均得分 来计算。 经营性指标中： 1、客户索赔部分，假如有客户索赔发生，由发 约人来决定受约人是否应该承担责任及所承担责任的大小。 受约人的责任大小将决定该项指标的分值， 对一个月出现的多次 索赔事故按承担责任的平均计算。 如没有索赔，为 20 分