加强企业战略管理.docx

加强企业战略管理 所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上， 为在竞争中求生存和发展 而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性一一以企业的全局为对象， 根据企业的总 体发展需要规定企业的总体行为；纲领性一一规定着企业的目标、 重点、措施，是企业经营 发展的纲要；长远性一一为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景； 竞争性一一为谋求不断扩大市场占有率， 同竞争对手争高低；应变性一一根据企业外部环境 和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵 循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况， 企业的产品、技术、信息优势的具体情况 来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争 战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动 没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业， 只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮 流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之， 一个企业在战略定位上不准， 那么, 企业就会遭受挫折， 甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说， 今天的企业已进入了战略竞 争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题， 企业之间的竞争，在相当程度上表现 为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中， 制定和执行正确的 企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、 规划、控制等手段，实现充分利用本 企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的 计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加 深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我 国实现经济繁荣和充分就业的决定因素， 笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管 理体制水平，提高竞争能力的有力工具， 笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我 国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。 一、战略目标：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语 有志者事竟成”，没有宏 伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人， 是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标， 才能使企业凝集全部的力量，众志成城， 向一个共同方向努力。有种说法， 一个老板有多大 的雄心，这个企业就能发展到多大，讲的就是一个道理。大家都知道美国 Oracle公司，公 司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳跃式发 展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界第二。再如，中国的海尔集团，提出要 在未来若干年，大步跨入 世界500强”的战略目标。眼下已经冲出中国，走向了全世界，在 全球唯一的超级大国美国投资建厂， 甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条 海尔路”，让 海内外华人激动不已。 二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标， 不是马上就可以实现的， 在理想与现实之 间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划， 就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充 分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。假设有一个公司，要在 20年内 发展成为世界500强，那么，首先得明确 20年后，世界500强的标准是什么，然后根据现 有实际状况，制订出一个切实可行的计划。如第 1 — 5年，必须明确目标，制定规划，培养 核心能力，建立良好的内部管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。第 6—10年, 取得海内、外上市资格，通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。第 11 —15年，大 规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得市场优势地位。第 16—20年，巩固基 础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张，达到跨入世界 500强的战略目标，使理想 最终变为了现实。在此基础上， 企业进行深化和具体化后，对全体职工进行宣传和鼓动，以 战略规划为核心建立公司上下一致的奋斗方向。 三、 战略基础：企业的总的核心能力构成企业的战略基础， 一个企业之所以能够在市场竞争 之中立足，以致于发展壮大，是因为这个企业必定有特殊的、 超过别人的、与种不同的地方， 这个不一般的地方就是企业的核心能力， 这是一个企业生命力的关键，如可口可乐公司，其 核心能力就是其秘密配方和品牌； 微软公司的核心能力是其卓越的软件开发能力。 作为企业 董事会和最高领导人，应该认真分析判断本企业的核心能力之所在， 然后巩固核心能力，发 展核心能力，保护核心能力。否则一旦丧失了核心能力， 企业也就如同一具行尸走肉， 没有 了竞争能力和生存能力。 四、 战略保障：一个企业的发展和战略目标的实现还必须通过严格的经营管理来实现，