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Strategic
注重战略（未来）;【 】;; 目 录;职务职级体系 – 基本理论;;内蒙古伊品职务归整后，设置如下：
■ 三大层级： 高级运营层 中间管理层 员工执行层
■ 四大序列： 管理序列 专业序列 营销序列 技术序列 操作序列
■ 25个职类： 见下图;; 1、影响个人发展（职级晋升）的因素(职位任职资格）：
知 识 + 经 验 + 业 绩 + 能 力（胜任力）;■ T技术序列（任职资格）;■ O 操作序列（任职资格）;Ⅱ 、伊品胜任力模型结构： ①基础胜任力 + ②专业胜任力 + ③ 领导力（战略胜任力） ;Ⅲ、伊品各职序胜任力素质构成;Ⅳ、对各胜任力进行定义描述，并分级。举例：假设基本胜任力中针对全员的“客户”胜任力素质;职 级;内蒙古伊品 各职序胜任力模型 制定 日程计划：; 目 录;;职级 内容;; 目 录;项 目;项 目 ;项 目;项 目;项 目+;伊品
绩效;内蒙古伊品 绩效发展程序 - PDS ;2、能力(胜任力) 评价等级结果 ;■绩效种类
评价方法;;□ KPI 绩效目标计划 (样表）; 目 录; 目 录;①伊品内蒙
薪酬策略;■ 外部竞争力 — 是决定伊品薪酬水平的基准
（1）支付能力：考虑公司年薪总额；
（2）劳动市场薪酬水平：通过薪酬调查得到竞争地区企业的薪酬水平，并以此作为确定薪酬水平的基础；
（3）公司人才竞争策略
;内外薪酬数据对比分析：
- 上图说明，P1到P2级人员薪酬水平为市场25-35分位之间。根据薪酬策略，未来如何改善？
- P4、P5以上为市场25分位以下，根据薪酬策略，未来如何改善？;伊品人 员;;;职级; - THE END - ;感谢您的关注
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