2002年经营计划会议白皮书.docxVIP

深圳市勤基电子有限公司 2002 年经营规划白皮书 第一篇：发展战略 第二篇： 2002 年的工作布署 第三篇：各部门及分公司 2002 年工作计划 分公司： E 路通 上海勤申 深圳美联科 各部门： 销售一部 销售二部 销售三部 资材部 财务部 行政及人力资源部 第四篇： 2001 年发展报告 分公司： 勤基电子 E 路通 上海勤申 深圳美联 科 各部门： 销售一部 销售二部 资材部 财务部 行政及人力资源部 第一篇：公司的发展战略 1、整个公司以电子商务为发展中心， 致力于该 领域的创新和实践。三年内不做其他领域的投 资。 2、渠道为主， 重点铺设销售渠道， 包括网上网 下的渠道。争取三年内成为国内较有影响力的 分销商。 3、先以元器件为切入点， 作好技术和人力的积 累，为 2004 年进入电子成品市场作好准备。 4、扎根中国，先内后外，以本国为事业基础， 牢牢扎根。先使我们成为一个全国性的公司， 再使我们成为一个国际性的公司。 第二篇：公司 2002 年工作部署 一、建立集团式管理模式，形成集团统一管理分配资源。重点抓好资源整 合，避免资源浪费或重复建设。 二、以销售（市场）为中心 ? ? ?  建立一个完整的管理队伍。 继续坚持管理职能向服务职能转变。 以成熟的项目为市场基础，降低利润需求；以新项目为利润增长点。 ? 销售机构有：一部（ PCB）、二部（被动零件）、三部（半导体）、上海勤申、香港 E路通、顺办、 莞办、网络销售。 三、五金计划 ----- 金娃娃计划；金网计划；金翅膀计划；金梧桐计划； 金睛计划。 （一）金娃娃计划 : 即大客户计划，胡总负责，投资 20 万，培育 20 个金娃娃大客户。 （二）金网计划 : 用我们的独特方式进行渠道铺设 ， 陈晓峰负责，投资 200 万。在北京，西安， 武汉，成都等地建立分支机构；发展个人会员 5 万名。 （三）金翅膀计划 : 李峰负责。投资 100 万。 早在创立之初，我们就订下了“贸易积累，实业发展，科技腾飞”的发展战略。科技腾飞中的科技就是工程技术开发，只有抓好这个工作，才能给我们企业插上金色的翅膀，实现腾飞的梦想，所以命名为金翅膀计划。 金翅膀计划中有两项重要内容： 基于产品的应用性工程技术开发； 基于网络传播技术的软件开发。 第一部分主要为了完善公司整个销售系统，提升公司产品和服务的技术含量，提升我们的竞争力，如 PC主板方案的提供。 第二部分主要是显出我们在该领域的实力， 一定要注意新颖性， 要出奇制胜， 要做到人有我用，人无我创，不要与他人重复，这个领域太大，也太难，有足够的空间给我们成长。 2002年技术计划投入  100万用于技术开发，以后每年将不低于销售额的  2%投入金翅膀计 划。 具体工作： ·建立 PC工程部 ·健全完善现开发部 ·至少获得一项国家级专利或专有技术 （四）金梧桐计划 : 陈晓峰负责。 古云：“栽好梧桐树，引得凤凰来”。公司的发展离不开优秀的人才，优秀的人才都在寻找良好的工作环境、适当的薪酬待遇、美好的发展前景，因此我们将之命名为金梧桐计划。要通过良化公司制度，优化薪酬待遇，拓展成长空间，栽好公司这棵梧桐树，引来优秀的人才。 金梧桐计划要做好的几项工作 : 1、良化公司制度，净化公司环境： 丰富和发展公司企业文化，做到一个认识，一套思维，步调一致，协调发展。 严抓公司制度建设和执行，抓好“打补丁”工程。 建立各项工作的过程控制和结果评估机制。 建立一个有效的决策机制，各级干部要有效、合理授权。 2、优化薪酬待遇，能（智）者多得： 完成公司股份制改造，争取做到人人有股，股股有利，真正体现“不是职业，而是事业”的理念。 完善业务分级制度，提高业务积极性。 继续发展和完善项目组制度。 3、拓展成长空间： 建立内部招标制度，关于分公司项目可以在内部招聘，能者上，勇者上。 设立公司创业基金。 （五）金睛计划 : 魏燕然负责，投资 30 万。 齐天大圣有一双火眼金睛，能辨善恶，识美丑。企业在这个变幻的世界里，应明目净心，小心前行，知己知彼，百战不殆，我们的信息情报系统命名为金睛计划是希望勤基有一双火眼金睛，看清市场，看清客户，看清供应商，看清自己，不致于犯错误，走歪路。 具体工作： 建立一套符合公司要求的信息情报系统。 与传统媒体结成战略联盟。 E路通电子报。实现信息收费。 第三篇：各部门与分公司 2002 年工作规划 分公司部分： E 路通 2002 年工作计划 . E 路通的总体目标 二. E 路通的网站建设规划 平台建设 项目引进 技术开发 网络宣传 网络服务 金网计划 网络销售 . E 路通的网站管理规划 制度建设和执行 人力规划和管理 资源整合和利用 文化建设和倡导 四. E 路通的投资预算规划 五. E 路通的展望