- 4
- 0
- 约7千字
- 约 10页
- 2021-02-26 发布于天津
- 举报
无边界组织企业组织结构变革的新模式世纪年代初随着市场竞争的日益激烈信息技术的快速发展以及全球化的到来企业的竞争已经不再是在单一的区域内进行而是以全球作为竞争的舞台企业将在全球范围内配置资源寻找市场提高产出和地区的税收差异和金融风险来配置资本依据不同地区的技术发展特点来设置技术开发中心依据不同地区的经营需要合理地利用和开发人力资源等因此企业内外部环境由稳定的变为极具变化性和不可预测性实业界和理论界迫切需要新的组织形式来变革企业组织它能快速地满足顾客的需求弹性化的工作整合各种资源以及不断的创新以提高
无边界组织 : 企业组织结构变革的新模式
20 世纪 90年代初,随着市场竞争的日益激烈、信息技术的快速发展以及全球 化的到来,企业的竞争已经不再是在单一的区域内进行,而是以全球作为竞争的舞 台; 企业将在全球范围内配置资源,寻找市场,提高产出和地区的税收差异和金融 风险来配置资本,依据不同地区的技术发展特点来设置技术开发中心,依据不同地 区的经营需要合理地利用和开发人力资源等。因此,企业内外部环境由稳定的变为 极具变化性和不可预测性,实业界和理论界迫切需要新的组织形式来变革企业组 织,它能快速地满足顾客的需求,弹性化的工作,整合各种资源以及不断的创新, 以提高组织的综合竞争力和适应能力。
一
原创力文档

文档评论(0)