住宅精装修工程工作计划-详细.doc

华润橡树湾三期52#楼精装修工程工作计划 工作目标 以华润置地建设高品质工程为目标,践行毫厘工程标准,根据三期52号楼精装修工程的实际情况,争取为购房业主提交出一份满意的产品。 工作思路 建立建设以单位为主导的工程管控体系,强化建设单位的现场管控,完善监理单位、施工单位的工程管理体系。实现建设单位对监理单位的管控及建设单位、监理单位对施工单位的双重管控,并通过该管控系统的正常运转实现建设单位在该项目上的意图。 组织架构 在XX公司各位领导的领导下,建立以项目部为责任主体、合约、招采、设计等部门配合的甲方管理团队。 项目部建立以王桂华为负责人,以原三期管理团队及精装修小组为班底的项目管理团队。 具体人员及分工: 项目负责人:王桂华 责任工程师:赵一 土建现场管理:徐宏斌、李政 安装现场管理:唐宇、董广亮 项目管理体系 项目范围管理 熟读合同、严格按照合同规定的施工范围开展工作； 在项目开工前组织合约部对施工单位进行合约交底 项目时间管理 项目计划正式开工时间为20__年3月1日,计划竣工时间为20__年8月31日,施工时间为6个月。 严格按已制定的进度计划开展施工,对发生的进度滞后要采取有力措施,必要时采取一定的惩罚。(具体施工安排详见附件1施工进度计划)。 项目质量管理 以客户为关注焦点:牢固树立客户意识,满足客户要求,达到并针取超越客户期望。 注重领导作用:按照领导制定的质量方针行事；对关键质量问题处理及时听取指示并反馈实施情况。 全员参与:充分发挥参建各方人员的工作积极性及主观能动性,运用他们的才干为做好质量工作打下坚实的基础。 过程方法:大力贯彻运用PDCA循环,不断地改进施工过程管理。 管理的系统方法:项目建立以下质量管理制度:a、工程策划制度、b、图纸会审制度、c、质量交底制度、d样板先行制度、e、工作面移交制度、f、材料验收制度、g、施工过程巡查制度、h、工序、隐蔽工程验收制度、i、分户验收制度、(具体验收表格详见附件2)j、质量总结改进制度； 持续改进:注重对质量通病的防治,积极持续地找出施工中影响制约工程质量水平的关键点,针对性的采取措施,不断进行总结,提高施工质量。 项目采购管理 密切与招采部的配合,提早制定各材料及队伍的进场时间； 按计划及施工节点的要求进场材料及设备； 提早要求甲方指定的供应带安装队伍进场施工。 项目成本管理 以签订的施工合同为依据,密切与合约部配合,对施工过程加强监督； 如遇工程造价变更先提请各部门会签,通过后与合约部共同确认变更造价金额； 定期召开成本列会。 项目沟通管理XX公司部门间的协调会、周监理列会及周工地协调会、技术例会等。 定期XX公司管理层汇报工程进展情况及可能存在的问题。 项目变更管XX公司现有的设计变更及工程变更制度执行。 工程总体安排 精装修总包及甲方指定分包班组及队伍安排 (1)精装修总包:工程按27—15层及14至2层(扣除3、4层)划分为两个同时施工的施工段,每个施工段划分为4各流水段,每个流水段包含3层,每个流水段电工、泥水工、木工、油漆工按顺序介入施工。具体安排如下: ①、人员进场计划:20__年2月27日开始人员进场,大面积展开施工。进场人员安排泥、木、油漆各安排两个班组,同时按计划进行施工,机电安排一个班组。 第一班组工程范围:16—27层；第二班组工程范围:2—15层(扣除3、4层)。 ②、泥工工程进度节点:每三层为一段； 第一段:第一班组25—27层,完成时间4月15号；第二班组15—13层,完成时间4月15号； 第二段:第一班组24—22层,完成时间5月15号；第二班组12—10层,完成时间5月15号； 第三段:第一班组21—19层,完成时间6月28号；第二班组9—7层,完成时间6月28号； 第四段:第一班组18—16层,完成时间7月15号；第二班组6、5、2层,完成时间7月15号； 泥工班组零星修补:7月16日——29日； ③、木工工程进度节点:每五层为一段； 基层吊杆第一段:第一班组23—27层,完成时间3月16号；第二班组8—12层,完成时间3月16号； 基层吊杆第二段:第一班组18—22层,完成时间4月10号；第二班组2—7层,完成时间4月10号； 基层吊杆第三段:第一班组13—17层,完成时间4月30号； 天花封板第一段:第一班组22—27层,完成时间4月2号；第二班组8—12层,完成时间4月2号； 天花封板第二段:第一班组13—27层,完成时间5月10号；第二班组2—7层,完成时间5月8号； ④、油漆工程进度节点:分为两段,两个班组同时施工； 第一段:第一班组24—