不做下滑的“球”.docxVIP

不做下滑的球” 最近一直在思考一些问题，形成了一些想法，但因其较为 抽象，所以，一直想找到一个更为简单的比喻把它生动地描 述出来。左思右想，也没有发现比海尔的斜坡球理论更为贴 切的表达方式。姑且借用这个比喻，同时融合自己的观念和 思路，与所有的禾丰员工和管理者共同探讨什么叫斜坡球理 论，如何不做下滑的球”。 我们首先从企业谈起。一个企业在行业和社会竞争中，就 如同一个在斜坡上的球体， 它是前进（企业发展）、后退（企 业衰落），还是保持不变，受动力和阻力的制约。能够带动 其前进的动力包括三方面，分别是优质产品、优秀服务、科 技发展给企业带来的拉力 F动1 ，企业通过基础管理的提升 而表现出的止退力 F动2和通过创国际名牌、扩大市场占有 率等而产生的推动力 F动3。企业前进过程中也最少有两个 阻力，分别是由企业内部的自身惰性而自然产生的下滑力 F 阻1和来自企业外部竞争对手的压力 F阻2 （见图1）。就斜 坡上的球体我们得出以下几个结论： 1?斜坡上的球能够前进的前提是动力之和要大于阻力之 和，阻力如果大于动力，企业就会下滑。所以，做企业就必 须不断思考如何加大动力，减少阻力，尤其要关注企业如何 抗拒自身发展所产生的惰性，这其中包括骄傲自满、不思进 取、官僚主义等等。 随着企业发展，斜坡的角度在逐渐加大 ，如果一个企 业想提高，只继续保持原有的动力就不够了。因为竞争对手 变化了，竞争对手在提高，竞争的残酷性在增强。在每一个 竞争层面上，总是有其它的球体（竞争对手）在撞击我们。 企业发展越成功，所碰到的其它的球就越大，受到的撞击力 越大。这如同花拳绣腿可以战胜市井无赖， 但能够华山论剑， 与高手过招，则需要相当的功夫。禾丰用十年的时间超越 13990个竞争对手而成为全国前十，我们却还要用十年的时 间战胜另外的不到十个竞争对手，进而成为中国名列前茅的 饲料企业。有人问我，是我们战斗力不行了吗？当然不是。 是斜坡角度增大了，竞争对手变强了。所以，我们要全方面 加强，在企业拥有核心竞争力的同时还要保证管理没有短 板，这样才有可能实现目标。 企业发展的加速度与动力和阻力之差成正比， 与企业发 展规模成反比。规模大，加速度就会相应降低。但规模化又 是所有企业所追求的，所以企业要考虑如何将大规模分割成 若干小规模，保持其活力；同时要更多考虑如何提高动力与 阻力差值，当然我指的是正差值。通过对在斜坡上的企业球 体分析，我们就不难理解为什么企业发展了，我们仿佛更没 有喘息的机会，工作好像总也做不完，每个人的压力都越来 越大。我们也能够理解张瑞敏的那句 企业发展大了，但每天 如履薄冰，战战兢兢，不得片刻放松。 ”的感言。 从企业的斜坡球理论中我们也能看到，企业提高动力、减少 阻力的关键因素来自企业内部，来自企业内部的实施主体， 其实就是企业的管理者和员工。我们再谈谈员工的斜坡球理 论。 一个员工，在企业里也如一个在斜坡上的球，每时每刻都 有上升、下滑和保持不变的可能。我们对这个球进行力学分 析，同样存在动力和阻力。动力有因个人素质能力提高而形 成的来自员工自身的 F动1和因企业激励机制与培训体系而 产生的来自外部的F动2 ；阻力则分别是产生于自身的个人 惰性F阻和个人发展中所遇到的困难 F阻2 （见图2）。同 理，我们从个人的斜坡球发展中也能得出一些结论： 一个人要想提升和发展， 动力必须大于阻力。 员工处于同 一个企业，一般情况下得到的来自外部的动力和阻力基本相 同（可能会有一些差别，但不会很大） ，因为享受企业政策 基本相同。一个员工的发展更多来自自身内部力量，个人素 质能力的不断提高，是否能够战胜每天滋生出来的惰性则是 关键。经济学家谈到 人”时，说人有四个特性，其中之一就 是人是懒惰的，也就是说每个人都不是天生勤快的，人都有 求安逸、力图不通过较大投入就能有收获的思想倾向。成功 的人，不过是通过努力战胜了惰性，不断思考和进步的人。 如前所述，企业发展，斜坡角度加大，竞争对企业提出了 更高的要求，企业也必然对个人提出更高的要求。企业要变 成强手，员工则必须是不断提高的高素质员工。这是必须接 受的规则。有的员工找我谈话， 我已经进步够快的了， 为什 么总经理总是对我不满意？ ”为什么？因为企业想生存就得 高速发展，要高速发展就要求我们必须提高，甚至提高慢了 都不行。 商海行舟，不进则退”，对企业是这样，对个人也 是一样。在这方面，我想多写两句。集团里有很多在过去为 禾丰的发展做过较大贡献的老禾丰人，禾丰的今天有他们的 辛勤汗水和智慧付出。然而，我们今天要问的是，老员工们 能否不断进步？老员工们能否战胜自身产生的惰性，不居功 自傲，不固步自封，而适应更大的竞争所带来的对员工更高 要求的压力？我写到这里，也在问自己，因为我也是一个已 经在禾丰工作快1