12 第十二章 施工组织及人员配置（待定）.docVIP

PAGE PAGE 79 第十二章 施工组织和人员配置计划 12.1施工组织机构及主要人员配置计划 12.1.1施工组织机构 为达到优质高效建成宝石电站厂房枢纽工程，我局将按照项目法施工原则，集中我局富有施工经验的技术管理人员组成项目经理部的决策层和管理层，选调多支熟练的专业施工作业队组成作业层，承担本工程的施工。项目施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式。项目部经理对工程的质量、进度直接向业主和工程局负责。 项目部决策层由项目经理、总工程师、主管生产副经理、主管质量安全副经理组成。 管理层按职能设置六部一室即工程技术部（包括试验室、测量队、资料室）、质量安全保证部、施工管理部、计划经营部、财务部、物资部、综合办公室，具体负责本工程施工的技术及管理业务工作。各部门的职责分工如下： 工程技术部：负责土建工程施工现场的技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设测量队、试验室和资料室，对测量、试验、量测监控等专项目技术负领导责任并直接指导。 质量安全管理部：依据我局质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，具有质量管理一票否决权。依据本项目安全目标，制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能，具有安全管理一票否决权。 施工管理部：负责执行项目经理施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场组织、协调工作。 机电物资部：负责物资、材料、设备供应、采购和管理。 计划经营部：负责合同管理及内部经营管理、施工成本管理、以及计划统计、报量结算。 财务部:负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 综合办公室:负责处理项目经理部一切日常工作，包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文秘、接待和生活服务及保卫工作等。 施工作业层由12支专业厂队组成，承担各项工程的具体施工任务。各专业厂队配齐管理、技术、质检、测量等施工骨干。 根据施工中不同时期的特点，针对性地设立施工作业队以满足工程施工需要;机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我局的施工优势及特长，根据需要灵活调配施工人员及施工机械。 综合修理厂 xx电站项目部组织机构框图 图12-1 12.1.2主要管理与施工技术人员 拟投入本工程的主要管理及施工技术人员见表12-1。 拟投入本合同工作的主要人员情况表 表12-1 序 号 姓 名 现任职务 职 称 在本工程拟担任职务 1 xx项目经理 工程师 项目总经理 2 xx项目总工兼副经理 工程师 项目总工程师 3 xx项目经理助理 工程师 生产副经理 4 xx项目副经理 工程师 质量副经理 5 xx项目副经理 助理工程师 安全副经理 6 xx项目副经理 工程师 项目副总工 7 xx项目经营科科长 经济师 计划合同部部长 8 xx项目技术主管 助理工程师 工程技术部部长 9 xx物资部部长 工程师 机电物资部部长 10 xx项目技术科科长 工程师 质量管理部部长 11 xx目技术科科长 工程师 质量管理部副部长长 12 xx项目质安科科长 工程师 安全监察部部长 13 xx副科长 工程师 安全监察部副部长 14 xx项目财务科科长 助理会计师 财务部部长 15 xx项目综合办主任 政工师 综合部主任 16 光明砼厂技术主管 工程师 试验室主任 12.2施工队伍安排及分工 根据本工程的施工特点和施工实际需要，从我局成建制抽调富有施工经验的专业施工队伍承担本工程的施工。各施工队伍配置情况见表12-2。 施工队伍配置表 表12 -2 序号 作业队 高峰人数 （人） 承担的工作内容 1 施工一队 35 承担本合同调压井和压力管道1#平洞段的土石方开挖、石方洞挖、支护、砼浇筑和灌浆等工作。 2 施工二队 30 承担本合同压力管道1#斜井和1#镇墩前部分的陡洞段石方洞挖、支护、砼浇筑和灌浆等工作。 3 施工三队 30 承担本合同压力管道2#斜井和2#平洞段的石方洞挖、支护、砼浇筑和灌浆等工作。 4 施工四队 60 承担本合同厂房及尾水洞土石方开挖、支护、砼浇筑和灌浆，同时承担开关站土建施工。 5 构造物工程队 80 负责本工程的砌体工程施工。 6 运输队 20 承担本合同所有运输工作。 7 砼拌和厂 16 承担本合同所有砂石骨料加工及砼拌制。 8 模板加工厂 15 承担本合同所需模板的加工。 9 钢筋加工厂 20 承担本合同所有钢筋的制作。 10 综合修理厂 15 承担本合同生产、生活用电线