05人力资源管理控制程序.docVIP

人力资源管理控制程序 1 目的 确保所有为集团公司或代表集团公司从事影响产品质量、涉及重要环境因素和重大危险源的人员，具备相关工作的能力，实现集团公司人力资源的有效管理与优化配置。 2 适用范围 适用于所有为集团公司或代表集团公司从事影响产品质量、涉及重要环境因素和重大危险源的人员的配置与管理。 3 术语与定义 本程序引用《质量手册》、《环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语与定义。 4 职责 4.1 人力资源部负责集团公司人力资源的管理，配置所属单位领导班子成员，为所属单位招聘配置人力资源提供服务；负责集团公司人力资源的培训，保存教育、培训的记录。 4.2 项目部负责项目管理人员及作业层人员的招聘、审核确认、管理、考核评价和培训。 4.3 集团公司其它涉及质量、环境与职业健康安全管理体系有关的部门负责履行本程序中规定的人力资源管理与培训职责。 5 工作程序 工作流程见人力资源管理配置流程图。 5.1 人力资源岗位要求的确定 5.1.1 集团公司直属机关工作人员的岗位要求，必须符合集团公司直属机关工作人员上岗条件或岗位说明书规定的条件和资格。 5.1.2 集团公司直属机关人员的调整和补充，应满足机关工作人员基本条件和资格，用人单位（部门）可根据岗位需要提出具体要求和条件。 5.1.3 集团公司项目部工作人员岗位要求由项目部根据工作提出。 5.2 人力资源配置 5.2.1 项目部人员配置 5.2.1.1 项目部由集团公司编制委员会确定项目部机构编制，执行《职责管理程序》。 5.2.1.2 人力资源部按程序配置项目部领导班子，按项目部机构编制核定项目部机关人数。 5.2.1.3 项目部根据项目施工生产情况提出项目部人员的基本条件。 人力资源管理配置流程图 5.2.1.4 项目部依条件选聘项目管理、技术人员和作业层人员。 5.2.1.5 公开招聘的人员由项目部向集团公司人才中心提出申请，由人才中心依程序公开招聘。 5.2.1.6 项目部录用人员需要办理劳动关系转移手续的，需经集团公司人力资源部批准后办理；新聘用的短期合同工，由项目部与录用人员签订劳动合同，并报人才中心备案；聘用的集团公司内部劳务人员，由项目部与劳务人员所在单位签订劳务协议。 5.2.2集团公司人员内部流动 5.2.2.1内部流动需经调入、调出单位提出意见，报集团公司人力资源部审核。 5.2.2.2 集团公司人力资源部按《集团公司职工流动管理办法》规定的程序报批，并办理劳动关系转移手续。 5.3 人力资源管理 5.3.1 人力资源部全面掌握集团公司人力资源基本状况。 5.3.2 公司/项目部按要求及时向集团公司报送人力资源基本信息。 5.3.3 人力资源部依据企业领导人员考核管理办法和项目经理管理办法对公司/项目部领导班子成员进行考核评价，根据考核评价结果按报批程序调整人员配置。 5.3.4 项目部应结合工作实际制订本部人员考核办法，明确各岗位工作人员考核时间及内容，按规定对项目部工作人员进行考核评价，并建立员工考核档案。 5.3.5 特种作业人员、机械设备操作人员及其他应具备相应资格的人员，由用人单位审核确认。 5.3.6 人力资源部、公司/项目部依据对各层次(岗位)人员能力评价、业绩考核结果采取补充、调整措施，包括：招聘、换岗、调配、待岗培训、培训教育等。 5.4 人力资源引进 5.4.1 根据集团公司生产经营和发展需要和现有人力资源状况，编制大学及以上学历毕业生引进计划。 5.4.2 用人单位在集团公司人才中心统一指导下依据用人计划通过双向选择方式引进大学及以上学历毕业生。 5.4.3 集团公司人力资源部办理人才引进手续，用人单位根据需求合理配置引进人员。 5.4.4 集团公司从外部引进有工作经验人才，由用人单位向集团公司人力资源部提出申请，人力资源部审核后按《集团公司职工流动管理办法》规定的程序报批并办理引进手续，用人单位配置引进人员。 5.5能力培训 5.5.1高、中级管理人员的质量、环境与职业健康安全相关知识培训。 5.5.2各层次质量、环境与安全管理人员(含专、兼职)的质量、环境与职业健康安全专业知识培训。 5.5.3员工岗位作业有关的知识和技能的培训(含应知应会)。 5.5.4质量、环境与职业健康安全三级教育(包括对新员工和对进入作业区域的相关方的教育)。 5.5.5转岗员工的质量、环境与职业健康安全知识培训。 5.5.6特种作业人员培训。 5.5.7在新工艺、新技术、新设备、新材料使用或交付前，各相关部门要编制有关操作规程，对岗位和有关人员进行质量、环境与职业健康安全教育。 5.5.8应急准备和响应措施的培训。 5.5.9员工日常质量、环境与职业健康安全教育： 1) 各班组的班前质量、环境与职业健康安全教育，班后总结分析； 2) 质量、环境与职业健