你为谁工作 优秀员工思维理念.ppt

当你的老板向你提出苛刻的工作时限时，不要反驳，不 要抱怨，与其这样，不如把它当作对自己能力的锻炼。 为了督促自己高效率地工作，尽快完成公司交给自己的任 你 务，你可以在工作开始之前，审慎的制定工作进度表。 凡事预则立 为 谁 工 作 ？ 制定一个高明的工作进度表，就一定能在限期内出色的完 成老板交付的工作，并在尽到职责的同时，兼顾效率、经济 及和谐。 63 第四节：要事第一 工作效率最高的人是那些无足轻重的事情 无动于衷，却对那些比较重要的事情无法 无动于衷的人．一个人如果过于努力想把 所有事情都做好，他就不会把最重要的 事做好． 你 为 谁 工 作 ？ 64 如果一个人对他的工作分不清轻重缓急，那他就弄不清 自己该去做什么．时而做做这，时而做做那，结果什么都没 有作成． 你 工作需要章法，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急！工 为 作的一个基本原则就是：要把最重要的事情放在第一位．将 谁 工作按优先顺序展开，将要事放在第一位． 工 工作前首先明白什么是最重要的事，什么是我们应该花最 作 大精力去重点做的事．我们常犯的一个错误：就是把紧迫的 ？ 事情当作最重要的事情． 65 紧迫 －－只是意味着必须立即处理．会给我们压力，逼迫 我们马上采取行动；但往往是令人愉快的、容易完成的、有 意思的，但却不一定是很重要的。 重要 －－通常是与目标有密切关联的并且会对你的使命、 价值观、优先的目标有帮助的事。 １、完成这些任务可以使自己等接近自己的主要目标； ２、完成这些任务有助于我为实现组织、部门、工作小 组的整体目标做出最大贡献； 你 ５个标准 为 ３、我在完成这一任务的同时也可以解决其他许多问题； 谁 工 ４、完成这些任务能使我获得短期或长期的最大利益； 作 ？ ５、这些任务一旦完不成，会产生严重的负面作用； 四类工作 66 重要且紧迫 重要但不紧迫 紧迫但不重要 不紧迫也不重 要 只有合理高效的解决了重要且紧迫的事情，你才有可 能顺利的今年进行别的工作。而重要但不紧迫的事情要求 我们具有更多的主动性、积极性、自觉性，早早的准备， 防患于未然。 你 为 谁 工 作 ？ 67 只有重要但不紧迫的事才是需要大量时间去做的事，它 决定了我们的工作业绩，“二八法则”告诉我们：将８０％ 的精力用在高回报的任务上，而用２０％的时间做其它事情。 你 为 只有养成做要事的习惯，对最具有价值的工作投入充分的 谁 时间，工作中的事情才不会被无限期的拖延－－－－这样， 工 工作才可以带来丰厚的收益。 作 ？ 68 第五节：挑战“不可能完成”的工 作 勇于向“不可能完成”的工作挑战，是事业成功的 基础。西方有句名言“一个人的思想决定一个人 的命运”，不敢向高难度的工作挑战，大对 自己的潜能画地为牢，最终使自己无限的潜能 化为有限的成就。 你 为 谁 工 作 ？ 69 美国著名半导体公司德州仪器公司的口号是：“写出两 个以上的目标就等于没有目标。”这句话不仅适用于公司经 营，对个人工作也有指导。 “年轻人事业失败的一个根本原因，就是精力太分散。” 这是戴尔 · 卡耐基在分析了众多个人事业失败的案例得出的结 论。事实的确如此，许多生活中的失败者几乎都在好几个行 业艰苦的奋斗过，然而如果他们的努力能集中在一个方向， 就足以使他们获得巨大的成功。 试想，有这样一个人，他只有一种技能，但是他把自己 所有的力量都集中于一个毫不动摇的目标之上。而另外一个 人，他很有头脑，但把他的精力分散开来，而且从不知道接 下来该做什么。我们可以断言：前者将获得更多的成就。没 有任何东西可以代替一个专注的目的：教育不能、天分不能、 才智不能、勤奋不能、意志力更不能。没有一个专注目标的 人生，注定是一个失败的人生。 你 为 谁 工 作 ？ 31 一个人离开了原来的工作转而从事新的工作，他的损失 是相当大的，如多年